今年一季度，国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂(以下简称分宜电厂)紧紧围绕年度目标任务，坚决防范各类风险，大幅提升经营效益，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，全面发力、奋勇争先、多点突破，截至3月31日，累计发电量18.6亿千瓦时，实现生产经营首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
明确全年目标任务。成立2022年提质增效领导小组及7个专项组，制定年度重点工作任务分解和各部门《年度综合业绩责任书》，将目标完成情况纳入部门月度绩效和年度业绩考核，落实《全员绩效管理考核办法》。下发年度管理体系目标指标和经营计划，把电量、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率等指标，参照同类型机组先进水平逐一确定目标值，使每个岗位、每个员工都知道该做什么、如何做、要达到什么目标。
咬定电量“生命线”。积极做好市场调研工作，加强市场分析，紧密跟踪电网负荷需求，及时掌握电网、电力市场的第一手信息，推动电力大客户合作签约工作。积极加强与省电力调度中心的沟通，强化电量计划的争取和落实，将电量计划逐级分解，深入开展小指标竞赛，充分调动运行人员抢发电量积极性，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人。
推动全员责任制落实。以查思想、查规章制度、查安全学习、查隐患排查治理、查安全红线为重点开展春季安全大检查，通过查改同步不断提高员工安全意识，规范作业行为，杜绝违章现象，消除安全隐患，营造人人要安全，人人都安全的大环境，切实提高机组健康水平。
提高设备水平保安全。通过计划检修、加强巡检、及时消缺等措施千方百计保障机组设备的安全稳定，对机组进行全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性。加大设备检查巡视力度，执行每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率。坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”原则，将检修维护工作落实到岗、到人，把安全隐患消灭在萌芽状态。
做实燃料管理保障供应。及时优化调整采购策略和进煤结构，控制燃料采购成本，提高抵御市场风险能力。做好配煤掺烧工作，提高机组可靠性，全力保障电力稳定供应。
