八九十年代的国民品牌
前些年，在全国各地工商部门曝光质量抽检不合格的小家电产品中屡屡出现一个陌生而熟悉的名字——半球。
“半球”——八九十年代国民品牌，35年后的今天却沦为与杂牌争抢市场，实在令人唏嘘。
当年的半球有多牛？
80年代全国工业500强的企业
曾经市占率达到40%，比肩美的海尔
被喻为“中国松下”的家电巨人
02
走向衰落
但今天，不仅一二线城市见不到半球产品，三四线城市也难觅踪影，只在某些县乡镇市场偶有所见，和杂牌家电摆在一起。
时光倒回到70年代，从事五金制品生产的李秀森在湛江研发出了“三角牌”光管支架，又在1977年组织团队研制出了中国第一个电饭锅，其所在的湛江家电总厂成为国内第一批量产电饭锅的企业。这是半球电器的前身！
80年代是半球电器的井喷期，三角牌电饭锅乘上国家政策的东风打出一片市场。并在1988年，将湛江家电总厂正式更名为广东半球实业集团有限公司。16年的发展后，一家曾濒临倒闭的五金小厂，成为一家资产上亿的集团企业。半球电器的“三角牌”与“半球牌”电饭锅占领了国内40%的市场份额，跻身全国工业500强企业，“半球模式”，“中国松下”的美誉纷至沓来，“服务社会，不分东西半球”的广告语更是耳熟能详，半球的江山就此打下。
从广告语就可以看出，半球志存高远，“服务东西半球”的夙愿牵引着半球集团开启了近乎疯狂的扩张之路。管理层决定采取“让利联营、赊销批发”的经营模式扩张市场，并提出“直线销售”的不合时宜的方法。
简单来说就是凡列入国家重点的县区，产品价格都按厂价供应；凡新开辟的市场, 均实施前两次优惠价格；凡通铁路的地方，运费均由半球负责。在当时全国人均GDP不足1800元的情况下，做出这个决定是大胆而危险的。竭尽所能地在全国各地铺货，加速生产，加速销售，加速占领市场。
很明显，这种赊销模式需要大量资金做支撑，这也是它最大的弊端，一旦回款出现问题，资金链断裂的风险极高。
果然，好景不长，仅仅过去一年时间，半球的第一次危机出现了，近2亿多元的呆账无法回收，工厂近70%的生产线处于停顿状态，其原因当然就是赊销模式所导致。
但此时的半球并没有醒悟，也并没有在经营策略有所调整，而是盲目自信地开启了多元化业务扩张之路，试图通过扩充产品线和业务范畴的运作来化解危机。其投资涉及到了化学原料工业、地产、运输等多个领域。最终盲目的扩张不仅没有找到新出路，还将半球电器累积的大量资金消耗殆尽。
经过了赊销经营与盲目扩张的半球，90年代中后期已经从一个资产过亿的企业成为负债超过10亿的特困企业，这是半球电器的第二次经营危机。雪上加霜的是湛江的电饭锅产业出现了一次严重的质量危机，当地制假售假的劣质产品重创了包括半球电器所处的湛江廉江在内的整个湛江地区，一时间，人们对廉江家电嗤之以鼻，避而远之。
03
淡出历史舞台
撑不住的半球在1999年最终进行了内部重组，李秀森出局。在历经赊销模式、盲目扩张、质量危机多重打击之后半球，从300万台年产量沦落到几近停产的地步，从此一蹶不振，一代家电霸主就此逐渐淡出舞台。
虽然现在半球电器仍然维持着生产和销售，但早已沦为与杂牌甚至三无电器产品混为一谈，在5-6线城市偏远的乡镇商店里，或许我们还能看到半球电饭锅的身影。
三十多年的浮沉兴衰，正好与我们改革开放以来的经济高速发展期吻合，半球曾抓住了国政红利的机遇，但却没有找到符合自身发展的道路。
如今，只有一声叹息！