一、家族企业股权缺陷
1、股权集中度过高
家族的“家长”，即“第一代创始人”，持股比例通常较高。其特点是家长制的管理，这一特点通常放大大股东，即“家长”的股权优势，董事会完全由大股东控制，董事会形同虚设。大股东个人独断，因缺乏制约，有时会产生一些不合规范的操作，比如不开股东会、董事会，个人决策等。其他家族成员作为小股东，无法参与经营决策。从长远看，子女等其他家族成员长期未参与决策，导致缺乏决策能力和管理经验，无法顺利完成事业传承。
2、股权过于分散
股权分散的优点是充分行使法人治理的结构的作用，在一定程度上防止大股东侵害小股东利益。但是容易导致决策困难，比如有的家族企业因创始人离世，股权被继承之后，多名继承人平均分配股份，导致公司股东会无法形成多数意见。上市公司如果股权过于分散，存在被举牌的风险。
3、股权平均分配
50%vs50%的股权设计，是股权设计中最不合理的极端情况。夫妻、兄弟之间轻则争端，重则离婚、反目成仇，根源在于人和人之间没有绝对统一的价值观，不可能永远意见一致。
4、股权全部由家族成员中掌握
此情形容易在公司内部亲情取代规则，公司治理流于形式。
5、股权的代际传承缺乏安排
家族企业创始人突然发生得重病或离世，会出现未先行安排股权分配，继承人和其他家族成员就公司股权分配和管理权产生分歧，出现争端。
二、家族企业公司治理缺陷
1、产权不清晰，导致同股不同权。
2、公司治理流于形式。
3、怠于分红。
4、低效运行。
5、管理乱。
三、家族企业痛点对策
1、优化股权
股权在家族成员中根据能力与贡献合理分配。避免过于集中、过于分散、完全相同等极端情况。
2、规范公司治理
应通过建立完善股东会、董事会运行机制，制定股东会、董事会议事规则；明确董事、监事、高管岗位职责；制定公司选人用人、财务管理、合同管理、行政管理的各项制度。公司治理依公司法，而非依资格和辈份；依书面制度，而非依口头规矩。
3、建立完善激励机制
应设计公平合理的《企业股权激励制度》。大股东要敢于和舍得拿出股权或利润，向对企业作出重要贡献的技术人员和管理人员进行激励；尊重被激励人员所获得的股权，按照同股同权原则给予其参与决策和取得分红收益的实际利益。
4、努力增加企业活力
应积极寻找战略投资者加入企业，取得股权，以扩大家族企业的资金来源；充实资本，同时也引入行业人才。
