随着电子书和数字阅读设备的普及，越来越多的人选择通过电子书阅读来获取信息和娱乐。电子书的便携性和实用性使得读者可以在任何时间、任何地点阅读，不再受限于纸质书的体积和重量。这种便利性吸引了大量读者转向数字化阅读。
伴随着生活质量的提高，纸质书籍以情怀与氛围消费的形象重新走上消费市场的红毯。拿本书坐在书桌上，扫码点杯咖啡或者其他小点心，举起手机拍照发布朋友圈成为现代年轻人的打卡潮流。
许多有一定经济基础的年轻人看中了这块销售情怀与氛围的蛋糕，纷纷迫不及待的入局创业，尤其是在疫情结束后的这段时间内，经济下行，大厂裁员潮。让许多有储蓄的中产阶层纷纷选择自己看中的赛道开店创业。看着搜索引擎内，开店人均年入百万的成功案例，信心十足地将资金投入赛道。
【独立书店：濒临灭绝的稀有物种】
根据数据显示，中国独立书店的倒闭率高达90.7%，超过九成的书店没有正常收入，大多数仍在营业的书店每月收入仅能够满足店铺租金与员工工资。
业内人士徐总表示：实体书店的经营需要依靠客户流量的支撑，依靠书店内售卖书籍、咖啡、文创产品远远不足以支撑书店的正常运营。除书店的正常销售外，我们还要依靠政府的补贴与支持。依靠卖书产生正向盈利的只有线上运营与销售。
【独立书店在互联网时代下的短板】
独立书店价格在电商平台面前没有优势。
正常情况下，一本精装书籍从出版社进货的价格在标价的60%左右。对于书店来说，举办的活动折扣力度大于7折就不赚钱了，甚至还要倒贴人工成本与管理费用。书籍以外的文创类产品要比电商平台价格高出15%，如果保持与电商同等价格销售，书店相当于花钱清理库存。
独立书店咖啡点心无法走量，营收不能拉平人力成本。
根据《人民网》调查：超过70%成年人倾向于数字化阅读方式，纸质阅读的读者比例下降。这直接导致书店内实际购书消费的用户群体缩小，咖啡点心的售出量萎缩。
办活动真的不赚钱。
独立书店举办的活动。九成都在贴钱，说的好听些可以是用资金换取本地客户对书店的关注度，通过活动提高客户体验感。
【实体书店的未来生存之道：全面商业化？】
作为连锁实体书店代表，西西弗书店相信大家都有所耳闻。独立书店的运营理念在于小众文艺风格，独立安静且富有情怀。西西弗连锁书店对于书籍的选用则是多以爆款为主，让用户进门就看到热门书籍，这或许是多数独立书店不屑的地方。但是，事实上，西西弗的这种售卖形式能够激励消费者消费，同时为西西弗书店提高现金流储备。
西西弗书店其二收益点在于咖啡的销售规则。如果前往书店的是一个小孩和其家长，一般来说，只需要点一杯饮品就可以入座，但是西西弗员工会要求小孩也必须单点才能够占座，同时西西弗书店内售卖的咖啡价格多在40元以上。即便近些年来，西西弗的咖啡消费模式有所调整，但是万变不离其宗。
