以后开个养老院会不会很赚钱？
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以前开养老院是苦逼的，50后60后的意识也还没上来，不像日本和欧美养老早就是刚需中的刚需了。
在很长时间里，虽然养老的床位数远远低于中国失能老人的实际需求，但养老机构平均入住率只有25%，3/4的床位处于空置状态。且绝大多数的养老院都处于亏损或是微利的状态。没有健康可持续发展的养老产业，我们只能将全部的重担放在家庭照护者的身上。
4200万的失能半失能老人，10年后就是6290万，30年后就接近1亿。面对急剧增长的老年人口，以及失能失智谁来照护问题，我们如何过上体面的晚年？兼具公益性和市场化的双重特征，中国养老机构究竟如何才能两全？作为民生的养老事业，天然戴着“福利性”“公益性”“保障性”的光环。但没有任何一个政府能负担1.9亿老人、4200万失能半失能老人的养老难题。
作为一项涉及上亿人的民生工程，养老一定需要民营企业来承接。
老龄化高原即将到来，我们的养老机构准备好了吗？在步入“超级老龄化”之前，中国将迎来两次老年人口增长高峰，分别为2018—2022年、2028—2039年，年均净增8600-1120万，第二次增长高峰将持续时间长且速度快。人口老龄化高峰之后，并不是平缓的下坡路，而是进入老龄化高原。这才是中国人口老龄化趋势的真实形态：我们将应对“未富先老”带来的急剧挑战，且没有太多时间用于调整和缓冲。
1、国家政策方向扶持，养老院能吃到国家红利，补贴是非常可观的；传统的养老模式中，养老项目收益低、投资回报周期长，较难吸引民营资本进入。而很快慢慢地，政府可以给予参与的民营企业税收优惠、贷款担保、土地优先开发权等政府扶持作为补偿。这一措施，无疑吸引了更多民营公司投资养老行业，提高养老服务供给量。具体的政府出力方式有多种，有的给地、有的建楼、有的出钱、有的免租。对于企业来说，这种模式主要解决了土地建设成本和筹款投资难题。不过之前ZF口号大，落地做得不够，但是由于老龄化是必然发展，又和国家发展息息相关，政府一定会采取落地措施来支持养老业务。
2、我是80后，之前从事高端家政行业，离职后也考察过几家北京4星级以上养老院，一个是替50后的父母多看看，另外一个也是学习和了解养老行业，普遍入住率很高，拿某保险公司的养老院来说，这两年疫情，加之行业整顿，很多保险公司缩水销售人员，而有养老院生态业务的，扩张了2倍销售人员；（但我不鼓励没有经验的人和机构做养老院），因为经营模式复杂，前期的投入和管理成本还是比较高的。同时，未来需大于供，养老护工的工资很可能在3-5年内超过月嫂，新生儿出生率降低了，一老一小总得顾一头。如果护工工资增高，需求量又扩大，养老院的利润还是需要好好计算。
