在东莞开设五金电器门店的启动资金需要考虑多方面因素，比如租赁店铺的租金、装修、设备采购、初始库存、人员成本等等。因此，具体的启动资金会因店铺的规模、地段、面积和经营范围等因素而不同。
一般来说，为了在东莞市区内租到一个合适的店铺，需要支付高昂的租金；装修费用大约在10万元以上；设备和库存费用要根据经营范围和规模进行预算，平均在20万元以上。总体来说，开设一家五金电器门店的启动资金大概在30万元到50万元之间。
需要提醒的是，以上仅为粗略的估计，实际的启动资金还需要根据具体经营情况进行详细预算和分析。同时，您还需要了解并遵守有关税务、工商、消防、环保等法规和政策，使经营合法合规，并获得更好的经营效益。
五金电器门店的客户主要包括以下几种：
1. 个人用户：这是五金电器门店的主要客户群体，他们通常是家庭或居民区的业主，购买五金电器用品来维护家庭或房屋的各种设施，或者简单的DIY。
2. 工程建筑商：这是门店的另一种主要客户，他们通常购买较大型号和数量的五金电器配件，用于建筑及装修中的各种工程。
3. 维修服务商：维修服务商的需求更为专业化和精细，他们需要购买各种零部件用于家电、五金零件等的维修服务。
4. 工业企业用户：五金电器零部件还广泛用于各类机械和设备的制造领域，因此工业企业的需要也是五金电器门店重要的客户群体之一。
综上所述，五金电器门店的客户可以说较为广泛，而客户的需求也各异。因此，门店需根据客户的需求，精准定位，制定针对性强的市场营销策略，提高客户回头率的同时，吸引更多的新客户。
五金电器门店的管理需要综合考虑多个方面，主要包括以下几点：
1. 店铺规划和布置：需要考虑进店的顾客走向、商品陈列、节假日等门店活动的策划和展示，以及店铺整洁卫生等等。
2. 供应链管理：需要管理货源，建立和维护与供应商之间的供应关系；严格控制进货质量，以减少售后维修的次数和因此产生的成本；掌握库存情况，及时补货等。
3. 人员管理：五金电器门店的人员包括经理、店员、售后客服等。要做好对人员的招聘、培训、管理和评估，确保员工的素质和业务素养与工作要求匹配。
4. 营销策略：制定和执行一系列有针对性的促销活动，如新品推广、满减活动、会员优惠等等，以增加销售量和忠实客户。
5. 财务管理：需要对店铺的各类收支进行精细化管理，包括日报账、月度结账、采购成本计算、店铺费用控制等等。
6. 技术支持：不断掌握和应用信息技术，如销售系统、财务软件、库存管理系统等，以提高管理的效率和业务水平。
以上是五金电器门店管理的一般规划，需要根据实际情况进行差异化的管理和营销策略。关键在于对市场和顾客需求的深入了解，不断完善服务和优化管理，以创造客户价值，增加门店收益。
