古语说“大隐隐于朝，中隐隐于市，小隐隐于野”，“隐”是啥意思？为什么要隐？“隐”起来了为何又要入朝呢？我的理解是：“隐”不是为了逃离，而是为了追求精神上的宁静（Tranquility）和专注，终极目标是为了个人的价值实现、对生命意义的追求。那么，如此看来，有追求的人都需要“隐”，需要“隐”的状态，需要“隐”带来的内心的宁静 — 只有内心宁静，才能够让自己在纷繁复杂的世界中找准End（终点），明确发展路径。
老子在道德经中说“夫唯不争，故天下莫能与之争”，提倡高效领导者应具备宽广胸怀 ，以民为先。我认为，能做到这点并不容易，其前提则是具备内心的宁静。
所以，我说“不争者，隐也”，而“隐”的修炼，大概率只能在朝堂之上、君王之侧方能有效修炼。就像健身塑形，需要尽量加大对肌肉纤维的冲击、令其断裂，而后自然机制才会对其过度补偿，48小时之后肌肉纤维得以恢复，而后变得更为强健。肌肉如此，一个领导者的坚韧性也是如此，温室之中培养不出抗飓风的植物，领导者的坚韧性和内心宁静，只有在高压力之下才能体现“代偿效应”。
具备了内心宁静之后，领导者仍然应该注意对于“不争”的落实。“不争”不是消极避世，而应该是主动积极地改变周遭环境，使其有利于自己。“不争”意味着因势利导，顺势而为。
1. 对于下属的“不争”，意味着对于下属的授权、放手，Seek对方的意见而不是全程说教一直Tell，Take Blame Give Gredit（这几个要点今天不深入，那是其他课程或篇章的内容）。
2. 对于上级的“不争”，意味着对上级的理解、提醒、任务的执行到位、前瞻思考，总之是要辅佐上级。做好二把手、三把手。
3. 对于同事的“不争”，意味着对他们工作的支持、理解，也意味着要向他人提出炮火支援的需求，不怕“麻烦别人”。有人可能会担心“欠别人”的，但，恰恰，曾帮你的人大概率会一直支持你的。
4. 对于客户的“不争”…
5. 对于供应链伙伴的“不争”…
说起来真轻巧，你会觉得。你可能还会揣度：如此“不争”的结果，会不会成了“不争气”，把权力拱手相让？我或许不是最佳的回答这个问题的人，但我的感想是：
1. 权力来自“专业”来自“贡献”来自“职位”…，但终究来自于“贡献”，来自于大家对于你的信任。你的动机纯良、言行一致、专业能力、绩效贡献，成就了你的Trust-worthiness，成就了你的Credibility-可信度。
2. 你可能拥有职位，但不一定拥有权力。能成事的人才有权力，而且是那种令人心悦诚服的“终极权力”，或者说影响力。成就他人的人更容易成就自己。
3. 当然，这不是说你不应该捍卫自己和团队的权益。对于伪君子和真小人，都需要划清底盘，必要时还要亮出爪牙，明确自己的领域神圣不可侵犯。
