如日中天的苏宁易购，究竟还有什么需要改进的地方吗？
将一个企业的问题，完全归咎于战略，这显然是简单思维的模式。
苏宁易购在执行层面，显然也是有问题的，这些问题如果改进成功，苏宁易购也是可能再创辉煌的。
根据一些早年对苏宁“居安思危，的想法：，就有人给苏宁把脉：
苏宁应该把所有副业给减掉，比如文化、金融小、百货和房地产（物业）。苏宁物流园和广场项目还是赚钱的，把售后服务建起来，还是自己的售后队伍顾客还比较认可。
最开始的口碑就是售后服务起来的，当时苏宁的东西贵而且打折力度小，大家还都愿意到苏宁买，就是售后服务好，现在安装和维修都给了外包公司了，大家都感觉到那都一样了，物流更不用说了。
苏宁易购也搞物流，但是远远不如京东物流，苏宁的天天物流其实只是靠上了苏宁大树，竞争力还是不是的。从苏宁的角度，物流这个行业属于专业公司赚钱，兼职公司填洞的，把自己的仓库搞好即可。
无论如何，苏宁易购在直营门店数量上面，还占有比较大的优势，京东 的门店数量虽然多，但大多数都是加盟的，京东直营的门店，发展比苏宁还差一些。
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