如何选择高性价比的制氧机
高性价比不等于便宜， 要物有所值，物超所值；
高性价比的制氧机的企业有一个共同特点，就是控制企业的运营成本和提高工厂运行的效率；
这类企业不会投入过多资金在广告上，而是投入到提高企业效率和研发方面；
以下是推荐高性价比品牌：健合
健合医疗2023年投入了千万级别的自动化立体产线， 引入的产线和广汽跑车产线为同一供应商 。
广汽埃安跑车自动化立体生产线
该条生产线至少投入一千多万元， 健合整条生产线高度定制化和自动化，通过该条生产线，使制氧机整体生产效率提高30%~50%，粗略估算至少从10月份开始，健合制氧机的生产成本在之前的基础上又要下降十个百分点以上。
健合的产品体系类似于北欧的宜家和日本的汽车制造业的结合。健合制造的产品更稳定、外观耐看，持续创新的同时，依然保证整体成本的控制。
一般制造业的价格组成：销售价格=变动成本（60%）+固定成本（30%）+营业利润（10%）
变动成本=①材料成本+②加工成本+③折旧成本+④外购件成本+⑤组装成本+⑥包装成本+⑦运输成本
健合采用的是日本降本的方法:DTC （Design to Cost) 。通过DTC 改善整体的业务结构， 实现业务创新，降低整体成本。 最早， DTC开发是美国宇航局20世纪70年代，为防止阿波罗项目预算激增而实施的一项举措。日本从美国学了回去，健合从日本企业借鉴回来，将DTC方法运用在制氧机的成本控制体系。
健合体系制氧机的性价比核心不是简单的成本设计，而是一场效率革命，提升各个环节的效率来降低成本，而不是像某些品牌的制氧机简单降低产品核心部件，影响了品质。降本不是简单地降低产品材料，靠提升整体效率实现的。
福特在1920年代建立的胭脂河工厂。当时，福特凭借流水线生产模式，把汽车价格从1000美元左右砍到200多美元，汽车从“豪门玩具”变成大众出行工具，1920年代末美国家庭的汽车普及率达到惊人的90%。
你一定听过马斯克造火箭的故事，马斯克抛开原来NASA把火箭零部件层层外包的做法，用第一性原理从头设计、自己制造，结果把火箭价格砍到了原来的十分之一。比亚迪也具有第一性原理思维，早期它在引入一条全自动生产线之后，并没有直接用这条生产线开工生产，而是把全自动生产线分解成半自动生产线，把制造工艺进一步细化拆分，找到可以大幅降低成本的办法。
健合研发团队首创把制氧机的重量降低，同时为了不影响制氧效率， 健合团队研发了高效制氧机系统， 制氧效率提高了20%以上， 重量也降低了。 重量的降低就意味着物流运费的成本的降低。健合的制氧机搭载的核心配件自研率高，从源头控制了成本。健合的制氧机也采用了纯色简洁设计，能少一颗螺丝就减少一颗螺丝。 健合创始人翁兆国先生技术出身，一有时间就对制氧机产品“修修剪剪”不断打磨。
宜家降本不降质也是运营的是同样的策略。宜家控制成本的流程，也是一直可以追溯到产品的概念开发阶段，并持续整个产品开发、配件生产、运输和销售的全过程。
宜家当年的崛起，并不是因为它的产品设计好，体验好。和当时的竞争对手相比，它的这个特点并不突出。它的一个重要创新是，它的家具在运输的时候能够压扁，拿回家之后可以自行拼装。这就极大降低了运输了成本，大大提高了配件供应效率和库存效率，也带来了足够大的毛利空间。
比如，宜家推出的受到全球消费者喜爱的“邦格”杯子，在整个生产过程中就一再被要求重新设计，从而实现运输成本的降低：最初，每个标准集装箱托盘只可以装下864个杯子，经过调整后可以装下1280个，但工程师仍然不满意，最后，同样一个托盘竟然可以神奇地装下2024个杯子，每个杯子单位运输成本就压缩了60%。
再举一个例子，宜家有一款产品，叫毕利书架。毫不起眼，一个普通的书架而已。自从1970年代后期投放市场以来，毕利书架的设计和用料基本没有变化，但价格却降低了30%，这里面肯定没有互联网因素，技术因素。在保障质量的前提下，消费者永远更欢迎价格便宜的产品。最终，毕利书架在全世界卖出了超过6000万个！
健合降本的背后，更是离不开供应链的支持。简单的一台制氧机背后的供应链上千家。 健合的直接供应商不少于5家上市公司，包括霍尼韦尔UOP, 建龙微纳，美好医疗等。 这几家核心供应商，从上市之前就一直是健合核心供应商。也就是为什么疫情放开期早期，只有健合和鱼跃可以生产制氧机，因为这两家工厂都有供应商保供的供应链。即使是间接的供应商上市公司不少于15家。
那么，健合是如何做到持续降低成本的呢？说起来其实也没有什么秘密。就是这里改进一点，那里节约一点，长年累月，反复琢磨和改进各种细节。17年时间，健合通过不断的优化，就这样把成本逐渐降了下来。
制氧机出氧稳定性和散热是评估制氧机质量两个重要维度
有些品牌喜欢在消费者看得见的地方努力，而健合在用户看不到的地方用心
关于制氧机出氧稳定性有一个小故事
有一个医疗器械检测所的检测员和亲朋好友只推荐健合制氧机， 因为当他测试出氧稳定性的时候， 以为是健合制氧机是设定好的，作假了。 他测试了大大小小几十款制氧机， 只有健合的出氧波动在0.1L范围， 大部分竞争对手出氧稳定性都在0.2L及以上。 当他用专业仪器测试完以后， 他发现健合出氧稳定性是真实的。 后面亲朋好友购买制氧机， 他就推荐健合。 专业人员知道出氧稳定性意味着整体制氧系统非常稳定，特别是血氧上不去的用户就更需要出氧稳定的制氧机。 有些制氧机的出氧压力也是飘忽不定，背后都是用来便宜低质的配件导致。
关于散热问题健合的解法：
很多肺病用户需要长时间氧源支持，就会长时间开机运行制氧机，制氧机的热量主要是来自于压缩机工作带来的。市面上销售大部分制氧机都是通过风扇散热和增加散热口来解决。
市面销售90%机型都做大，这样才有散热空间，而健合偏偏反其道而行之，健合研发团队偏偏把机器做小，更符合家庭审美，更宜家。但健合从产品设计阶段就减少了散热带来的问题，健合通过自主研发的高效制氧系统减少了能耗的产生。从源头解决了散热问题。目前健合制氧机搭载的主要为380w的压缩机，大部分竞品搭载的压缩机为500W。
健合正在研发涡轮压缩机， 如果新一代机型搭载200W的涡轮压缩机，健合制氧机产生能耗比竞品一半还要少。具体是什么概念，举个例子：
不仅仅减少机器内部热量，健合设计制氧机的初衷还有一个就是减少碳排放，保护患者的肺也要保护我们的家园。
一台健合制氧机每小时可以节省0.2度电，按照制氧机运行1万小时计算，每台制氧机1万小时可以节省2000度电。节约1度电可以0.785kg碳排放。可以减少15吨碳排放。
每节约100kW·h电=78.5kg碳排放量=1棵树，每买健合制氧机运行1万小时，就相当于一年种20棵树！
按照一年100万台制氧机的年销量，如果中国新机器都搭载健合的压缩机，就意味着一年可以种2000万棵树。
这也为什么健合喊出来 “更懂呼吸*更懂爱”的口号！ 健合解决散热又环保，着实让人佩服！
制氧机除了吸氧的功能外，雾化也是很多肺病患者的常用功能
为什么只有健合搭载氧驱动雾化？
因为它具有临床价值，不应该为了降低成本而改变！
大部分制氧机搭载的雾化是空气压缩雾化，并非氧驱动雾化。
氧驱动雾化和空气压缩雾化的区别：
压缩空气雾化：
1）雾化颗粒较小，能随病人的呼吸而进入呼吸道及毛细支气管和肺泡，远端的毛细支气管，达到解痉平喘、消炎祛痰等治疗目的。
2）雾化时雾滴不会受到氧流量的影响，雾滴状态稳定，对小儿患者尤为适合。
氧气驱动雾化
1）氧气驱动雾化过程中，氧气可吸入远端的毛细支气管，迅速有效地扩张支气管，缓解支气管痉挛，从而达到解痉平喘、消炎祛痰等治疗目的。
2）同时还可以进行吸氧，既有利于改善缺氧症状，防止低氧血症，又有利于周围组织特别是呼吸肌供氧，改善缺氧性肺血管收缩，降低肺动脉高压。
慢性阻塞性肺病急性加重(AECOPD)是导致患者肺病功能急剧恶化、增加住院及死亡率的重要原因，因此预防和治疗AECOPD极为重要。有效的排痰方法决定了AECOPD的恢复时间。氧驱动雾化吸入作为一种辅助治疗手段，在老年AECO-PD患者中被广泛应用。但在临床实际操作中发现传统持续氧驱动雾化吸入后患者时有心慌、气促及呼吸困难加重的表现。为改善雾化吸入效果，多医院采用间歇氧驱动雾化吸入疗法。
间歇雾化吸入避免了持续雾化吸入疗法的不良反应，有利于气体交换，使呼吸、心率、血氧饱和度始终维持在一个较恒定的正常范围内，预防或减少了呼吸、循环、神经系统的副作用。另外，间歇吸入是间歇与吸入交替，间歇时间可根据患者的耐受能力而定，故不良反应发生率减少。同时，AECOPD患者呼吸道分泌物增多，纤毛运动差，而间歇雾化吸入有利于发挥药物对呼吸道的作用，使药液与痰液充分混合，增加水分稀释痰液，有利于增加气道纤毛运动，减少黏液与支气管壁的黏着性，利于痰液的稀释和排除，促进患者自行咳嗽咳痰，达到有效排痰的目的。
氧驱动雾化吸入治疗老年AECOPD患者的疗效及护理干预
偷工减料，谁都可以做出低价但劣质的产品；挥金如土，谁都可以坚固、精巧、雅致的产品，但是，做出物美价廉、消费者广为接受的产品，可就难了。而这，正是健合的核心竞争力所在。高性价比制氧机只推荐健合！
