研发部职能概述
根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。
研发部组织结构
不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。
（一）产品研发类的研发部组织结构设计
产品研发类的研发部组织结构形式如下所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。
产品研发类的研发部组织结构
（二）工艺研发类的研发部组织结构设计
工艺研发类的研发部组织结构如下所示。
工艺研发类的研发部组织结构
（三）软件研发类的研发部组织结构设计
软件研发类的研发部组织结构如下所示。
软件研发类的研发部组织结构
研发部职能分解
研发部职能分解，即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如下所示。
职能分解
岗位职责
研发总监岗位职责
研发总监是在总经理的授权下，全面负责产品研发设计管理工作，规划本企业技术发展路线与新产品开发工作，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下所示。
研发总监岗位职责
研发经理岗位职责
研发经理的主要职责是根据研发设计总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织企业研发方面的日常管理工作，推进技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作的开展，确保企业技术研究、产品开发目标实现。具体职责如下。
研发经理岗位职责
设计经理岗位职责
设计经理的主要工作职责是负责企业设计工作的日常管理，并确保设计质量。其具体职责如下所示。
设计经理岗位职责
主管
研发主管岗位职责
研发主管的主要职责是在研发经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如下所示。
研发主管岗位职责
绩效考核
技术研发人员绩效考核制度