言：想来的人不拒绝，要走的人不阻止。
序：有个亲戚的小孩今年六月即将大学毕业，咨询我是到地产工作还是去设计院等乙方单位？我反问他，你做好了自己的职业规划了吗？你了解房地产吗？如果坚决踏入地产，那么可以以上帝的角度去了解下我国地产的几个典型组织架构。
总：西方人管理企业大部分按照”六西格玛”，典型的机械标准。几个龙头企业也纷纷IBM、宝洁、强生等大型跨国企业，注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。企业运营不再是少数几个高层管理者的事，主张企业管理能力由一个个工具组成。而组织架构在其中起到关键作用。企业常用的几个管理组织架构有：直线制组织结构、职能制组织结构、生产区域制组织结构、事业部制组织结构、模拟分权制组织结构、矩阵制组织结构
01恒大-矩阵制+集权化
恒大采用矩阵制+集权式，同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目公司的领导。而产品开发、财务、人事等主要部门又受总部直接管理并对主要领导岗位有任免权。解决了组织结构的稳定性较差，多头领导，部门之间关系复杂，职责不清的缺点。
恒大分为总部-地方公司两级，总部决策各项业务，地方公司负责执行落实。全国按省级行政区划设计28个地方公司，管理144个城市。地方公司也采用总部-项目公司两级。
恒大的组织架构：来源网络
类似恒大的组织架构还有万科、龙湖等地产，它们都是分总部与地区，平台与端两级扁平化。近几年随着这几个地产规模不断扩大，很多企业积极向美军学习组织体系建设，打造”强总部、精一线”的敏捷化组织，企业总部决策科学、管控适度、支持到位，业务一线人员精干、职能完备、授权充分，同时信息技术先进给力。
龙湖的组织架构：来源网络
阳光城的组织架构：来源网络
02万达-高度集权化
万达采用高度集权化的管控模式，按照王健林的性格，只有少部分工程管理跟销售放权，这样形成庞大的总部机构，如果组织架构按照企业发展可以分为：项目管控、职能管控、战略管控、投资管控。那么万达集团的组织架构按照项目的发展流程，进行了更加彻底的调整，直接由总裁管理项目前、中、后。
万达的组织架构：来源网络
03其他组织架构
去年随着世茂与福晟合作，世茂海峡公司并购福晟大部分项目。中粮地产与大悦城合并，新城控股、阳光城、旭辉、中梁等地产内部区域大合并，大区域模式有望成为地产新的组织架构。华润采用强一线，弱总部，大部分依赖文化基础以及职业经理人。
结：组织架构只是地产的一个工具，随着一个个地产冲破1千亿销售额甚至上到6千亿销售级别，每前进一步，规模利润都随着变化，相信每个房企都在探索最适合自己的组织架构。而大家谈谈你们公司更适合哪种组织架构?现在的组织形式是否有问题？