什么是企业管理的核心？
不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理方面介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。不同的切入点，其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。所以最重要的还是企业管理的五大要素。
那么企业管理五大要素都有哪些？
1、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。
（2）中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。
（3）核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
2.流程管理
企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉。流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
3.制度管理
制度就是一只无形的手，约束员工的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，不仅仅是企业，我们所在的这个世界充满了各种各样的规则，遵守规则是一个成年人的基本职能，好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利，激励我们更好的工作，使生活和工作更加规范化，更具有程序性。
而对于管理者来说，如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧，否则会使员工心存不满，就像弹簧受到的压力越大，反弹的力量就越大。管理者不能把员工当作接收工作的机器，制度的作用本身是用来激励员工，使其受到鼓舞，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系和员工的制度才是根本。
4.组织管理
明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
（1）指挥统一：一个部门只需要一个上司。过于杂乱的管理者会使部门员工无法明确自己的直属领导，产生不好的心理影响。
（2）管理幅度：合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度。
（3）分工：根据部门工作和人员情况将权责和专业化进行横向与纵向分工，不同的分工更明确不同的责任。
（4）部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调，可以极大的提高工作效率和管理效率。
明确权利与责任这两点之间的平衡十分微妙，分权和放权能否做好将直接影响是否能做到平衡。
分权：某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。放权让下属大胆地发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？
5.计划管理
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成。
（1）目标为基点：目标管理的实现需要三个条件:高层强有力的支持;目标要能够检验;目标要经过高层管理者的确认。
（2）资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
（3)目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
其实在企业成长的过程中，如果要把企业做大和做强，就必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心要素，才能在成长的道路上走的四平八稳。