周末约了小J同学一起去找朋友玩。
平时出门默认都是他开车，这次他却越过前门走向后门：今天你来开车。
我叫到：为什么？！
J同学说：因为我要看书（他最近在争分夺秒地攻艰一本大部门书）。
我愣了十秒钟：你现在知道了？当你聚集一个目标时，周围所有的善意资源都围着你转，给你让路。
一个明确而被执着行动的目标，会对周围的资源形成一种虹吸效应。
虹吸效应本意是指液体会由压力大的一边流向压力小的一边。常用于比喻资源从吸引力低的地方流向吸引力高的地方。
也类似于反映两极分化，富的更富，穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的马太效应。
比如，当家里有一个孩子要高考时，所有成员的生活、时间安排、资源分配，都优先保障他的学习需求。
当家里的一方要备考一个证书时，这段时间内，家里的家务活、朋友的聚会都会优先让位给他的学习时间。
当部门里有一个孕妇时，重活、急活、加班活，就会优先避免她（所以，我一个常态加班的姐妹就曾考虑利用孕期来考研）。
当公司里有一个紧急又重要的项目时，所有部门的人力和资源，都会优先保障它（项目和它的负责人都成为了超大磁场的资源大磁铁）。
当股市里的优质股如茅台，吸引了主流的资金后，就会虹吸更多的资金，让高者更高。而其他的普通股就会被资金抛弃，出现大盘上涨，但却有80%的个股下跌的分化现象。
当北上广深等大城市积累了更多更好的资源后，他们便吸引更多的人才，更多的优秀人才又吸引来更多的优质资源，形成良性循环，让自己强者愈强。而其他的中小偏远城市，则失去更多本属于自己的人才、资金和机会，从而弱者愈弱。
当2020年的新冠病毒成为全球的焦点时，它吸引了全世界的科学家和设备、资源，共同投注在它上面，出现了仅一年时间，生物资源库PubMed上就有74000多篇与它相关的科学论文，是那些已经存在了几百年的麻疹、霍乱、登革热等传染病的两倍之多。
比如，有一位花园设计师朱高峰（他太谦虚不喜欢人称他大师），他花自己的钱，把自己的理念实现，这不仅宣传了他的理念，更让他获奖无数。
这个项目，就是他“为自己在行业山头，立起的一个标杆”。
从此，他的这个营销，消灭了他的推销，都是项目循着他的杆标来找他。
他现在的取费标准，已经直奔一平米4位数了。
……
现在，你看到虹吸效应的好处了么？
那如何让自己成为资源的吸铁石呢？
两个“吸星大法”：
1、明确并全力去执行自己的目标。
2、让自己成为某个细分领域的标杆。
明确并全力去执行自己的目标。
明确你的目标，让众人知道你的目标，才能更好地协助你。
全力执行，你的执行本身会让人敬佩你，且执行过程本身会自带资源磁性与话语权。
行动才能发现更多问题，你才需要更多资源，你才获得更多协助，你才能产生更多成果，最后实现目标。
让自己成为某个细分领域的标杆。
你一旦比周围的人在某个领域表现出更好的成果，周围的人便会不自觉地在遇到同类问题时，请你出山。
就像大医院的医生水平更高，是因为他们遇到的病例更多，实操的机会更多，学到和练到的更多，从而懂得更多，手法更熟，情况似类。
你的突出，会把这部分机会吸走，让你获得更多实践和反馈，让你更加突出。
比如，我周围就有一个摄影小达人，我们所有的重要场合的摄影，所有人都第一时间找到他，他是这个领域的话语权和担当。
小结
制定并执行一个有利于团队的目标，可以让你在家里“合法免责”家务活义务，可以让你在公司里种出更多的果子，享受虹吸效应带来的好处。
明确并全力去执行自己的目标和让自己成为某个细分领域的标杆都是你吸引资源的“吸星大法”。
