《财经》记者 董文艳 /文 马克/编辑
万科又在“搞事情”。
《财经》记者独家获悉，万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。
事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。
管理中心包括财务管理（包含核算、财务运营、内控）、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。
支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。
据《财经》记者了解，万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。
第一层级的集团合伙人是万科诸位副总裁级高管，设立了三位牵头合伙人，主要负责三个中心。其中，事业管理中心由万科首席运营官张旭负责，管理中心由万科首席财务官孙嘉负责，支持中心由首席风险官王文金负责。
第二层级的中心合伙人大多是万科总部原来各业务部门的负责人；第三层级执行合伙人包括近26位总部相应职能板块的业务骨干；第四层合伙人即总部的普通员工。
万科相关人士对《财经》记者表示，总部层面之前一直在梳理总部的职能定位，成立三大中心的目的就是激发组织活力，激发奋斗者精神。
这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
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