在工作中保持生产力的很大一部分原因是找到保持动力的方法。通过掌握常用技术来开始工作并保持专注，你可以在职业生涯中完成更多任务并取得进步。虽然员工可以激励自己，但他们的经理也可以做很多事情来帮助他们。在这里，我们将分享员工生产力的重要性以及如何提高员工生产力。
什么是员工生产力？
员工生产力是企业用来了解员工完成了多少工作的指标。经理可以通过查看团队的产出以及他们完成任务所花费的时间来衡量它。
通过衡量员工的生产力，管理人员可以看到每个人是否都在正轨上，或者他们是否需要以某种方式进行干预。例如，如果经理看到他们的团队不断错过最后期限，他们可能需要实施奖励制度，以保持员工的积极性和专注性。同样，当经理注意到员工的生产力很高时，他们应该找到奖励团队的方法。
为什么员工生产力很重要？
员工生产力是了解一组人可以处理多少工作的重要组成部分。如果你的生产力很低，这可能表明员工需要更加努力地工作，或者公司可能需要雇用更多的人。它还可以告诉管理者他们做对了什么，做错了什么。
如果员工在一个月内完成大量工作，他们的经理应该对这个月的反思。他们可以考虑员工是否有更多的激励措施，或者即使工作更愉快。经理们可以询问很多问题来确定高生产率的原因。
员工还可以衡量自己的生产力。如果你发现你没有完成足够的工作，也许你需要找到新的策略来保持生产力。通过满足最后期限并完成所有任务，你可以证明自己是一名可靠的员工。这可以带来更多的职业发展机会，例如晋升或加薪。
什么会影响员工的工作效率？
以下因素会影响员工的工作效率：
员工士气
当员工对工作场所感到满意时，他们可能更有可能对雇主感到忠诚。这可以影响他们关心自己的工作并完成更多工作。
办公室文化
雇用留在任务上的员工可以建立富有成效的公司文化。当每个人都在按时完成工作并完成工作时，他们正在为新员工树立一个好榜样。然后，这导致新雇主了解办公室的期望并保持生产力的循环。
经理反馈
定期获得积极的反馈有助于提高员工的工作效率。当人们知道自己做得好的时候，他们可能会对自己的工作更有信心，并渴望继续做好工作。建设性的批评可能会有所帮助，但必须适度。
员工态度
当员工有良好的态度时，他们往往会互相提升。管理者的目标应该是找到改善团队对工作态度的方法。
可用资源
拥有完成工作所需的工具是提高工作效率的重要组成部分。优秀经理了解为团队提供所需的所有资源的重要性。
作为管理者，如何提高员工的工作效率
经理可以通过执行以下步骤来提高团队的工作效率：
1. 评估需要改进的领域
在与团队讨论他们的工作效率水平之前，请尝试弄清楚他们可以改进什么。尝试查明可能导致你的团队落后的原因。例如，他们可能有太多的工作要做，可能有太多的社交时间，或者他们可能需要一些外部动机。
2. 进行绩效评估
每年进行一次或两次绩效评估是与团队进行沟通的好方法。在这次评估中，你可以分享一些赞美，这些赞美肯定会增强团队成员的信心和动力。你还可以分享他们可以继续前进的内容。
利用这次会议来了解可能妨碍团队绩效的原因。你还可以与每个人合作，帮助他们设定目标。通过制定一些目标，你可能会看到他们的生产力水平提高。
3. 提供奖励
如果你的团队成员有内在的动力，他们喜欢做自己的工作。如果你发现某些任务对他们来说更具挑战性，你可能想提供一些外在的动力。这可能是从年终奖金到全公司认可的任何东西。给你的团队一些工作可以提高他们的生产力水平。
4. 了解他们需要什么工具
询问你的团队哪些工具可以帮助他们更好地完成工作。这可能是帮助他们管理任务或项目的特定软件。它甚至可以是一个帮助他们保持联系的通信应用程序。如果这些工具可以帮助他们在更短的时间内完成更多的工作，那么它们可能值得投资。
如何提高员工作为员工的工作效率
通过执行以下步骤，员工可以提高工作效率：
1. 弄清楚是什么激励着你
找到激励自己的方法是坚持任务的关键部分。尝试以下事情来感到有动力：
获得充足的睡眠。当你获得足够的睡眠时，你可以醒来时感觉神清气爽，并准备好迎接新的一天。
吃得更健康。健康的食物可以让你在一整天都感觉更有活力。这种额外的能量提升可以帮助你完成更多工作。
腾出时间锻炼身体。快速锻炼可以让你的血液流速加快，并有助于提高你的能量水平。如果你在工作中开始感到疲倦，做一些快速跳跃的千斤顶或在办公室里转一圈。
每天说肯定的话。这些都是积极的短语，可以帮助您感到更加自信和有能力。通过重复“我能做到”，你可能会开始相信它，并开始做更多的事情。
确定工作的优先级。首先为你更重要的任务腾出时间。然后，你可以稍后开始处理不太紧急的任务。
设定智能目标。这些目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。有目标可以帮助你积极地朝着某件事努力。
2. 尽量保持乐观
在工作中拥有积极的态度可以让你对自己的工作感到更加兴奋。每天，试着想想你工作的哪些方面是你感激的。想想你喜欢你的工作场所，以及你期待做什么。试着把你的工作看作是一个令人兴奋的机会，而不是一个挑战。
3. 培训咨询
当你知道如何正确地完成工作时，你可能会发现按时完成工作要容易得多。请你的经理为新任务提供一些培训材料。看看他们是否可以解释你认为更具挑战性的任务。
4. 寻求帮助
当你觉得你需要委派一些任务时，看看你的同事是否愿意提供帮助。他们可能正在寻找一些事情要做，并愿意帮助你完成任务。同样，你可以要求他们解释一些你觉得具有挑战性的事情。每当同事帮助你时，你要表达感激之情。此外，当他们需要帮助时，尽量为他们提供帮助。
