上司与下属应该比什么？
比业务能力，还是比管理能力？答案不言而喻，当然既不是比业务能力，也不是比管理能力。因为业务技能，肯定是下属要强；而管理能力，本来就是上司的本职工作。
01 在专业技能方面，下属肯定比上司强
话说下属就是做具体工作的，所以在专业技能方面，下属肯定比上司强。
如果下属在专业技能方面还弱于上司，那只能说明上司所负责的这个团队，找的人不怎么样。
唯有下属具有较强的专业技能，在上司的带领下，才能发挥出色，才能获得较好的工作成果。
而上司作为一个管理者，作为管理下属的人，管理职能是其工作的基本职能。当然这个是不可比的内容了。
02 上司的眼光，一定要看得比下属更长远
在前瞻性方面，在眼光的长远上，上司肯定要比下属看得更为长远。
这其中的原因，就是因为上司居于更高的位置。欲穷千里目，更上一层楼。既然上司已经在楼上了，当然就要看得更远一些，否则就枉上了这层楼。
上司的眼光长远，体现在哪里呢？就体现在考虑问题的长远性，体现在对于业务长期发展的关注性，体现在对于业务发展趋势的敏感性上。
因为考虑长远，所以上司才会具有一定的前瞻力，具有一定的预见力，具有一定的预测力，也因此善于把握趋势和机会，善于排除风险和错误。
03 上司的格局，一定要超过下属
上司照顾团队，下属则只需要照顾好自己的本职工作就可以了。
上司的格局之所以需要大一点，因为上司需要考虑的是整体，是全局，是集体，是团队。
上司作为管理者，需要站在团队发展的角度去看待问题，需要站在整体布局的角度去看待问题，需要站在集体的角度去看待问题，需要站在为大家着想而不是仅仅为自己着想的角度来看待问题。
上司有了这样全面的、整体的格局，当然比下属就要高出来一大截了。
下属往往只需要做好自己岗位上的本职工作，往往只需要站在自我角度，从自我工作需要出发，做好相关工作。
因此，上司的格局，超过下属是必然的，也是应该的。
04 上司的思维力，要远远强于下属的思维力
上司作为掌控团队工作全局的人，需要未雨绸缪，需要快速决断，需要深入分析，需要对团队的工作结果负责，需要确立团队文化，需要考虑发展策略，需要考虑人员架构，需要驾驭团队人心。从这个意义上看，上司需要的思维，是多方面多角度的，绝不像下属只需要有如何做好本职工作的思维就可以。
上司需要考虑策略问题，因为团队的工作，需要用策略来引路；
上司需要考虑人员问题，因为团队的工作，需要精干高效的人才；
上司需要考虑执行问题，因为团队的工作，需要快准狠的执行力度；
上司还需要考虑激励问题，因为团队的工作，需要高效精准的激励机制。
正是站在上述工作所需的各个层面上，上司需要思考的问题，需要思考的事项，需要动的脑筋，远远超过下属。
所以，从整体上看，上司的思维力，要远远强于下属的思维力才行。
只要从事了管理工作，管理工作就会对一个人的思维提出更高要求。
而只要是用心的、认真的上司，在思维力方面，总是强于下属的。
05 上司还需要更好的抗挫力，要比下属更能面对艰难困苦
想成为一个好的上司，没有良好的抗挫力是不行的。
下属工作出现失误，上司可以批评，但是最终的责任一定是上司的；
下属的工作目标没有达成，上司可以批评，但是最终的责任一定是上司的；
下属面对的问题，往往是个体的、局部的、个人的问题，而上司面对的问题，往往是整体的、全局的、集体的问题。
正因为需要站得更高，需要承担的更多，所以上司就需要更好的抗挫力，需要敢于面对各种艰难困苦，需要敢于面对艰险的局面，需要敢于带领大家克服重重困难。
06 上司是团队整体的代表，必须具有更为博大的胸怀
上司是代表团队的，是代表整体的，因此上司的胸怀，就代表了团队的胸怀；上司的格局，就代表了团队的格局；上司的眼光，就代表了团队的眼光；上司的容错力，就代表了团队的容错力；上司的容纳力，就代表了团队的容纳力。
正因为上司是团队的代表，所以需要具备更为博大的胸怀。
在胸怀方面，由于团队工作的实际需要，作为上司还需要具有更高的包容度，需要具备更大的坚韧力，需要具备更大的承受力，需要具备更多的忍耐精神。
如果作为上司的胸怀还比不上下属，那团队注定是没有什么希望的。
而上司的博大胸怀，往往会为团队带来更为广阔的发展空间。
上司的胸怀，就好比是大海的空间，就好比是舞台代表的平台。有博大的胸怀，团队才能在此基础上翩翩起舞。