在职场中，得到领导的认可，无疑是非常重要的事儿。
我们知道，职场中获得领导的认可，主要靠的是个人的专业与专注，靠的是个人的工作业绩。
不过，除此以外，还有许多工作中的表现，影响到领导对下属的认可和肯定。
想让领导对你高看一眼，就看你在这些方面是如何表现的。
01 “小李虽然出了错，但是态度很好，也没找任何借口”
小李是公司的会计，虽然在工作中搞错了数据，但是勇于认错，而且没有像其他人出现错误后总是找工作环境或工作条件之类的借口，而是直接表示这种错误自己以后绝不会再次出现。
这种良好的工作态度，让财务总监顿生好感。
在工作中，领导最烦的事情之一，就是下属出现错误之后，不断找借口掩饰。有些人会说是被别人误导了，有些人会说是别人的配合不到位，有些人会说是自己心情不好等等。有错误直接承认不好吗？为什么总要找各种借口？
所以，对那些勇于认错，直接找到问题、改正错误的人，领导还是比较满意的。
02 “小赵这个做法不错，虽然有不同看法，但是没有影响我的尊严”
话说销售部门探讨营销总监确定好的市场策略，大家主要的意见是认为没什么大问题。但是具体到个人，有些人的意见虽然看似突兀，但是没什么实质性内容。因此营销总监感到有点落寞。
结果开会过后，大区经理小赵单独找营销总监，说了一下他的看法。原来，他和营销总监的市场策略几乎完全不同。他说了一下他的思路和想法，营销总监一看，正好是自己之前忽略的、更有针对性的策略。
如果小赵在会上就提出来，无疑会损害到营销总监的尊严。而现在私下来找他，当然体现出对领导的尊重。
所以，营销总监自然就对小赵高看一眼，觉得此人真的很明白事理。
03 “小罗表现真不错，做起事情来，速度快，而且质量高”
小罗是客服中心的客服文员。
作为一名合格的客服文员，小罗做起工作来，速度往往比较快。
速度快很难得，在速度快的同时，把工作又做得十分到位，数据准确而翔实；归纳清晰而一目了然。这就需要特别高的工作责任心和特别专业的岗位能力才能做得到。
而小罗的工作，总是这样无可挑剔，所以小罗的上司，客服总监就不免对小罗高看一眼。
04 “虽然阿宏只是一个秘书，但是站位高，看问题就是不一样”
阿宏是我的一个朋友，他是某中学校长的秘书，常常为校长准备各类讲话稿和需要上报的综合材料什么的。他写的字非常漂亮，字漂亮就算了，关键是在领导看来，阿宏写的资料，往往站位比较高，总是能站在校长的角度去思考和看待问题，总是能站在校长的角度来准备资料。这样经阿宏写出来的资料，校长需要提出来修改的地方，往往就很少了。
这无疑让校长非常省心，非常满意。
所以，阿宏常常得到校长的表扬。
写材料，虽然是一个看似简单的问题，但是如果秘书的站位不够高，思考的角度不够全面，掌握的资料不够齐全，分析问题的思路不够开阔，那么就写不出水平来，如果不断修改，那效率当然就太低了。
所以，下属的站位高，能站在领导角度思考问题并解决问题，无疑就能够为领导排忧解难，无疑就能够减少领导的工作强度。
05 “小张的口才不错，表达很简练，内容却很充实”
同样是工作汇报，有人啰里啰嗦一大堆说不到点子上，有人三言五语却表达得十分充分。
通常，领导的事项较多，需要关注的点线面体也比较多。因此，领导最喜欢的就是提纲挈领，最喜欢的就是言简意赅。
如果下属的工作汇报看似内容丰富，但是写得特别庞杂，逻辑不清，那么就会令上司看得非常累，关键是看了之后有时候也不明所以。
虽然在下属汇报工作的时候，下属需要同时对着材料讲解，但是如果材料本身做得很烂，表达又能好到哪里去呢？
小张作为采购部的一员，不但材料做得简练而主题鲜明，而且在表达的时候，逻辑清晰，结构明晰，核心观点表达非常清楚。
所以，表面看是口才好，其实是善于归纳分析的思维架构好，做总结分析的水准高。
06 “还是小林聪明啊，我一说他就知道应该怎么做”
在下属接受领导安排的任务时，有些人非常善于领会领导意图，领导一说，他就知道应该怎么做。
有些下属则很不善于领会领导意图，同样一件事，非得领导说好几遍，他才知道怎么做，这种下属会让领导感到非常累。
我之前带过的一个下属，同样的问题给别人说一次就明白了，给他非得讲三次以上。有次说了三次，他还是不明白该怎么做，真的令我很恼火。另一位头脑不怎么灵光的下属，还是市场部经理呢，结果给她安排事项之后，人家直接就来一句：“领导，我还要消化一下”。令人哭笑不得。
无法领会领导意图，可能是因为不用心，可能是因为太迟钝，可能是因为专业度欠缺，也可能是因为对领导的工作习惯和行事风格不了解。
但是无论如何，无法及时领会领导意图，当然就会被领导认为头脑愚笨，更不可能高看的。
07 “小刘做事确实可靠，不管大事小事，交给他都放心”
作为领导，既需要安排好工作，也需要对工作进行负责。
领导如何对工作进行负责呢？当然需要了解工作结果，对工作过程和工作结果负责。
如果领导安排了工作，下属半天没反应，到了出结果的时候，才慢慢吞吞告诉领导结果，那领导是很难满意的。
小事情，要快速回复；大事情，则要按照进展阶段进行回复或汇报。这样才能让领导放心。
如果下属汇报不到位，或者压根就不汇报，非得等领导询问才说明工作进展情况，那当然就说明下属的工作是不到位的。
所以，像小刘这样，事事有着落，事事有回音的下属，自然会得到领导的高度肯定和高看一眼了。
08 “小郑真不错，随时能看到我的隐需求”
身为领导，身边有各种各样的下属。在领导看来，工作方面需要得力干将，领导方面需要给力配合，各种大事小事上，也需要有来自下属的有眼色的配合与服务。毕竟，领导嘛，总会有点小小的私心的。
这种私心，就体现在需要得到下属的追捧，需要得到下属的服务，需要下属的尊崇。
我有次去总经理处汇报工作，正好财务出纳在领导身边，她当然是专程过来给领导泡茶水来的。
话说领导就需要下属有眼色，需要下属有眼力见，需要下属能看懂他的隐需求。毕竟领导不是什么都要靠表达的。有时候就是一个眼色，有时候就是一个神色。能看透领导隐需求的，必然是善于察言观色的聪明人，必然是善于为领导着想的聪明人。
给领导一些体贴的、细致入微的服务，领导当然会很满意，更会对下属投桃报李的。