话说身为领导的下属，或者大领导的下属，你都碰到过什么样的领导呢？有哪类领导令你特别反感，又有哪类领导令你特别钦佩？有哪类领导常常使人崩溃，又有哪类领导常常催人奋进？
当然，如下所说的各种类型的领导，不是单指某一类管理者，而一个领导，往往兼具多种风格。比如说，一个管理者可能是事必躬亲型的，同时也可能是粗暴无礼型的。
01 事必躬亲型：参与感太强了吧！
事必躬亲型的领导，通常级别都不高。
正因为级别不高，所以他们才习惯于事必躬亲。凡是级别高的领导，早就领会了管理工作的真谛，早就明白了怎么利用好下属的力量，怎么借力借资源。
事必躬亲型的领导，习惯于参与下属的每项工作，有时候甚至不管这些工作的中重要性如何。
他们知道，只有自己真正投入了，关注了，下属的工作才能令他们放心。
他们亲力亲为，事事参与，时时监督。只有这样，才能感到工作落到了实处，才能感到内心的踏实和放心。
可是，这些事事参与的事必躬亲型领导，总会把自己弄得很忙碌。他们忙碌于具体的工作之中，忙碌于具体的管理事项之中，而没有觉悟到领导的本质，没有领悟到管理的真谛。他们把自己弄得忙碌就算了，下属也会在他们的事事参与中感到自己缺乏自主性，缺少事项的回旋空间，总是被领导逼得很紧。
这种什么事情都要参与的领导，对下属当然是不放心的。所以下属工作需要十分小心，一旦出点小错误，都会被他狠狠批评的。
02 粗暴无礼型：恶语相向
有些领导动不动就对下属大呼小叫，好像下属是他的私人物品一样。
当然了，更有些领导把下属当作工具人，想怎么谩骂就怎么谩骂。有位粗暴无礼的女老板，几乎每天都要骂员工，根本不管员工的内心感受。有一天，她刚刚骂完一位女员工时，对方非常干脆地对她说：“你骂够了？这个工作我不做了！马上给我结清工资，我走人就是！”
这种领导，被员工厌烦是必然的事情。
粗暴无礼的领导，往往认为自己的粗暴和无礼，是一种体现自身能耐的方式，往往认为这是自身权力的标志，往往认为只有这样下属才能乖乖的。
其实这种看法是特别无知的。不但无知，而且有害。
最糟糕的情况则是，你被这种领导当众辱骂或羞辱。那可真是摧残人心的情景啊！
03 虚伪狡诈型：笑眯眯地整惨你
有些领导是那种笑面虎角色。看起来和蔼可亲，看起来和和气气，看起来举止得体，但是这种领导偏偏是最危险、最虚伪的一类人。
这种领导每天都在盘算，每天都在算计，每天都在谋划。
他们认真地为每位下属画像，做出分类。他们判断每位下属该怎么用，每位下属怎么用起来才会更顺手。
他们面对那些心地单纯或者敢于挑战自身权威的人从来都是不客气的。
但是在表面上他们绝对不会表现出来，他们擅长采用不见光的手段折腾下属，折腾那些可能影响到自己领导地位的人，对自己不够尊重的人。
他们常常对下属当面一套，背后一套；他们常常利用下属，而且在利用完之后，还会找下属的不是。这样一来，下属反而觉得领导很照顾自己。
04 刚愎自用型：特别自信
我们在职场中会常常遇到一种刚愎自用型的领导。
他们好像没什么不懂，好像没什么不擅长。无论谈起什么东东，他们都显得无所不知，无所不晓。
这种刚愎自用型的领导，总是显得特别自信。有时候我都想问问这种领导，请问你的自信到底是从哪里来的？
他们总是对的人，他们从来不会有错。他们对于自己要说的话，要做出的决定，总是信心百倍，总是自以为是。
如果你遇到了这种领导，最好的态度当然是不断点头认可，再加上一两句并非发自内心的赞美，这会让这种领导心中美滋滋的。
05 不断挑剔型：在挑剔中找到乐趣
身为下属的你，有没有碰到经常挑剔你的领导？
有一种领导总在对下属挑剔，总在找下属的不是。其实事实上下属并没有什么不是，而是这种领导特别喜欢鸡蛋里挑骨头。不管什么事项，不管什么作业，他总会挑剔到使人崩溃的程度。我们认为他肉里挑刺，他却认为自己精益求精；我们认为他没事找事，他却认为自己一丝不苟。
这种挑剔型的领导，往往给人以压迫感。跟着这种挑剔型领导，在不断修改，不断重复，不断返工的过程中，你会感到深深的无力感，感到自己真的成了低能儿，甚至因此失去做好工作的信心。
在这种领导的眼里，你从来都是一个什么都做不好的员工。当然，你别的同事也是类似的感觉。所以你们需要这种领导耳提面命，需要这种领导对你们谆谆教导，每天找你们的麻烦，或大或小，或多或少。
我曾经遇到过这种领导，我认为他脑子进水了，思维短路了，毛病太多了！
06 说一不二型：一切自己说了算
有很多领导属于说一不二的典型。无论什么事情，都必须由他们说了算。
在他们眼里，大家就是他的勤务兵，一切命令听指挥是每个人的必须。
他们的个人意志，就是管理的章法；他们的权力大小，就体现在说一不二上。
说一不二型的领导最反感的就是下属和自己的意见不合，最反感的就是下属居然敢不听从自己。
如果遇到这种下属，这类领导就会大发雷霆，对下属做狠狠的惩罚。他们会想：竟然敢不听我的，看老子怎么收拾你！
说一不二型的领导认为每个下属都是自己可以随意利用的工具人。下属有用，他们会超限度利用；下属无用，就会被快速扔到一边。
07 引导教育型：循循善诱
对下属来说，循循善诱型的领导是最令人期待的。
这种领导面对下属时，就如同教练员面对学员；如同老师面对学生。
他们会根据不同下属的长处和特点，施以正确的引导，正确的指导，正确的宣导。他们如同优秀老师对学生那样循循善诱，如同教练面对学员那样认真指导。
所以在这种领导的带动下，下属会成长得比较快，下属的工作业绩也会出得比较快。这种情况，对领导和下属来说，无疑是双赢的结果。
08 敏感多疑型：总在怀疑和猜忌中
还有一种领导是特别敏感而多疑的。
他们总在怀疑下属，总在担心一些没必要担心的事情。
他们喜欢胡乱指责，通过这种指责找到问题的真相；他们喜欢小道消息，往往安排心腹在下属中间打探各种信息；知道了更多的信息，获得了更多的消息，才能让他们猜忌狐疑的心理得到某些满足。
敏感而多疑的管理者，常常会带着情绪来开展管理工作。对信任的人总是网开一面，可是能够得到他们信任的人总是寥若晨星。对绝大多数下属，他们是压根不信任的，不满意的，不放心的。
所以他们坚持怀疑一切，坚持对每个下属保持警惕。
面对这种多疑型的领导，下属往往会感到无力和无奈。
09 傀儡木偶型：像大领导的小秘书
某公司新招聘了一位销售部经理。这位销售部经理面对狂妄自大的老板，显得老老实实，如同老板的仆人一样。
他自己如同仆人，而且还大言不惭，给下属说他就是为老板拎包的。每次见了老板，显得战战兢兢；可是老板走了，他立马就变得嚣张起来。一会儿指责这个，一会儿指责那个。
这种傀儡型的领导，不但没有任何实权，而且总是显得落落寡合。下属知道他没权限没本事没能耐没地位，所以也经常不把他放在眼里。
对这种傀儡来说，既然一切听命于老板，所有的责任当然就是老板的。既然是老板的，那么对工作任务就无需关心，无需放在心上。反正老板怎么安排自己就怎么做。至于下属嘛，不给自己带来麻烦就好了。