随着市场竞争的加剧，竞品分析报告在企业战略决策中的重要性不断增加。为了做好一份完整的竞品分析报告，需要遵循以下步骤：
一、确定竞品
首先需要确定主要竞品，然后从竞品中挑选出与公司产品或服务相关的几个竞品进行分析。在选择竞品时，可以考虑以下几个方面：与公司产品或服务类似性高，市场占有率高，业绩稳定，品牌影响力强等。
二、收集信息
收集竞品的相关信息，包括公司背景、产品或服务特点、销售渠道、价格、营销策略、品质保障、售后服务、市场份额等信息。可以通过竞品官网、行业报告、市场调研等途径收集信息。
三、进行数据分析
在收集信息的基础上，进行数据分析，包括市场规模、市场份额、增长率等指标的分析。同时也可以通过SWOT分析、PEST分析等方法，对竞品进行综合评估，发现竞品的优劣势所在。
四、制作报告
根据前面的分析，制作一个包含竞品背景、竞品产品、竞品市场份额、客户评价、业务模式、销售策略、营销策略、品质保障、售后服务等多个维度的竞品分析报告。可以根据需要选择适当的图标、表格和文字阐述。
五、做出相应策略
最后，在分析报告的基础上，制定相应的策略。例如，针对竞品的营销策略，可以进行市场定位的调整；针对竞品的售后服务不足，可以加强自己的售后服务以提高用户满意度；另外还可以针对竞品的优点进行反思，优化自己的产品设计和服务。
总之，竞品分析报告的制作需要进行系统性的分析和收集，并在做出相应策略的基础上进行实施。只有不断的跟进和改进，才能真正提升企业的市场竞争力。
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