在姚明当选中国篮协主席、CBA公司董事长两年之后，他终于正式兑现了卖掉上海男篮的承诺，避免了“既当裁判员又当运动员”的尴尬。在近日举行的CBA公司股东大会上，全体投票一致同意上海久事集团收购上海男篮，姚明也就此得以将股权正式转让。
据体育大生意核证，此番，上海久事集团收购的是上海男篮100%的股权，而姚明在本次将股权转让给久事集团之前，曾将2016年出售给光大体育基金、华人文化等四家投资机构的40%的股权重新回购，然后姚明和上海久事集团直接进行了100%股权的转让。但令人意外的是，姚明在本次股东大会上拒绝向CBA公司所有股东披露球队转让价格。
姚明的理由是，在中国篮协关于CBA球队转让的规定中，并没有规定俱乐部必须披露价格。这属于规则空白，换言之球队可以披露也可以不披露，姚明和上海久事集团则选择不披露。这引起了其他几家俱乐部的不满。要知道，在姚明此番卖队之前，北控收购重庆队、王兴江转卖山西男篮等几次CBA球队交易时，不仅向中国篮协报告了球队转让价格，而且也向媒体予以公开。
尽管姚明、上海久事集团双双拒绝披露交易价格，但据体育大生意了解，此次久事集团开出的金额相对非常优厚，虽未必能如预期达到10亿元，但肯定也超过了5亿元，因为姚明在回购光大体育基金等四家股东所持有的40%股权时，这四家股东也对股权投资有回报要求，姚明还是付出了一笔不小的回购费的。但即便如此，姚明当初收购上海男篮也是一笔非常划算的投资。从2009年开始给上海男篮注资，到2019年正式卖出股权，十年间，单纯算经济回报，这笔投资的回报也非常可观。
回想2009年姚明接管上海男篮时，当时上海男篮的三家股东上海文广传媒集团（持股50%）、上海职业运动技术学院（持股40%）、以及上海虹桥机场（持股10%）与姚明达成协议，三家股东同意将球队先期托管给姚明五年。在这五年间，姚明负责给球队每年注资不少于2000万元并享有俱乐部运营权，在持续运营五年后，姚明就可以成为球队真正的球队所有人。简而言之，姚明当年并不需要负担球队转让的成本，只负担接手球队后的运营成本。所以，当年在事实上是零元买队，如今数亿元卖出，尽管姚明在运营上海男篮期间俱乐部累计亏损超过1.8亿元，但随着姚明此番数亿元出售球队，姚明当年投资上海男篮的决定还是很明智的，无论是经济效益还是社会效益都堪称惊艳。
当年，姚明在接手上海男篮后曾表态要将上海男篮打造成百年老店，但客观而言，没有真正实业支撑的他是当时CBA所有老板中资产最少的一位。在2016-17赛季之前，他执掌的上海男篮除了一次杀入季后赛四强外，其余赛季均缺乏很亮眼的成绩，这在很大程度上与姚明个人的资产、俱乐部的投入力度有直接关系。而在2014-15赛季后半段的某场惨败后，有球迷对着看台上的姚明大喊：“说好的百年老店呢？你接手已经5年了！”
据说球迷的那一嗓子在事后让姚明也很受伤，此后姚明开始有意为球队引入战略投资人，最终在2016年初将40%的股权转让给光大体育基金、华人文化以及另外两家央企。2017年2月，姚明正式当选中国篮协主席，随后决定将球队转让，上海体育局一直力挺由上海本土最大的国有体育公司久事集团接接盘，但因为各方在球队价格方面的分歧较大，上海男篮的股权转让一直处于停滞状态。
从2017年9月开始，上海男篮在事实上形成了上海体育局和光大体育基金联合托管的状态，姚明过去两年虽然一直是球队的大股东，但并不参与球队日常决策运营。由于球队转让无果，每年球队的预算都比较紧缺，这也导致上海队在CBA缺乏足够的竞争力，很多球队都一直在呼吁各方尽快达成一致，早日完成球队的股权转让工作。2019年初，经过上海市体育局居中协调，姚明决定将光大体育基金等四家投资机构所持有的40%股权重新回购。在完成回购后，姚明才将100%股权转卖给上海久事集团。
其实，此番由CBA股东大会投票表决只是走过场。在这之前，上海久事集团已经安排前上海男篮高管钱安柯带着管理团队正式入驻上海男篮，钱安柯曾在2009-2012年期间担任球队市场总监和副总经理。众所周知，上海久事集团是一家资产超过4000亿元的超级国企。久事集团成立于1987年，是上海国资委旗下最大的国营企业。而“久事”一名的来历，与国内经济建设的一次重要实践和探索有关。1986年，国务院以“国函(1986)94号”文，批准上海采取自借自还的方式，扩大利用外资，发展第三产业和旅游业。此项政策就叫“94专项”。为贯彻“94专项”，上海市专门为此成立了国资公司，并以94的谐音来命名，这就是上海久事集团的雏形。
久事最早进入体育赛事运营还要追溯到1998年，当时久事就开始运营如今的ATP上海大师赛前身“喜力网球公开赛”。2007年久事整合体育赛事资源，成立国际赛事管理公司，2009年久事开始举办国际男子网球巡回赛ATP1000大师赛，2014年引进世界顶级马术比赛环球马术冠军赛。随着上海在“十三五”规划中提出“建设全球著名体育城市”的战略目标，整合优化上海优质体育资产势在必行。2016年初，东亚集团等企业并入上海久事（集团）有限公司，全新的久事体育集团就此诞生。
目前久事体育集团旗下不仅拥有F1中国大奖赛等十多项国内顶级赛事，而且还拥有徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等上海地标性体育场馆。总之，久事体育集团已经实现了从单纯的赛事运营向体育全业务链的产业集团转型，旗下拥有赛事、场馆、智慧体育、资产管理、旅游与装备六大核心业务版块。而随着此番正式对上海男篮100%股权的收购，久事集团也得以进军到CBA和篮球领域，从而进一步完善自身的体育产业链布局。