“上周末团建，这周五又去唱k。我真的好不想做这种职场社交啊，还包夜，我今天只想十一点前睡觉，而不是一脸憔悴的和不熟的人在ktv尬聊！放假我只想好好休息。 ”
做设计的读者kelly和我吐槽说。
而在公司做Hr的读者同样不好受，她说“我就一老妈子，计划行程、吃喝住行玩都要安排，从头操心到尾辛苦就算了。关键是！！预算！公司大方就算了，遇到个小气巴拉的老板人均恨不得人均二百食宿交通玩全包”。
培训定在节假日，团建定在双休日，开会定在下班时。
社畜常常会遇见这三个职场套路，而其中的团建似乎是最让人仇视的。
团建，顾名思义，是指大部分老板为了使其员工更好的为公司创造价值，员工迫于现实压力不得不去参加的一项活动，说白了，也等同于另一种工作。
有关机构对2000名员工进行的一项调查中显示，有近35%的人认为，他们在公司参加过的团队活动整个过程都是大写的尴尬。80%的人对团建的感受是“一般”。强行把一群社恐聚在一起，场面多变成了大型尴尬现场。
更有网友历数团建“七宗罪”——
占用员工休息时间；
基于领导的个人喜欢选择团建的方式，忽略员工接受程度；
逼迫员工做不情愿的拓展；
领导全程一枝独秀，员工没有参与感；
强制员工参加；
内容低俗，给员工带来不适感；
预算不够，让员工自掏腰包。
这“七宗罪”虽然带有不少网友的自身感受和感情色彩，但从现实来看，有些企业在团建活动中未免过于随心所欲了。
团建本是公司里少不了的集体活动，一开始的初衷是犒劳员工，好吃好喝一顿，再做做集体游戏，可以增进了解和感情，增强公司的凝聚力。
但是有不少老板却热衷于别出心裁的折腾员工，除了搞一些奇葩的活动，甚至要挑战高难度的登山、越野等探险项目。有的活动甚至超出了法律的边界，离团建设计的初衷相去甚远。
组织活动的公司老板以及高层们坚信通过劳其筋骨，饿其体肤的方式，能够让员工们在困难中学会互助、坚强。并且他们沉迷于打鸡血的情绪高潮之中，全然没有意识到有多大的安全隐患。
今年5月份有个新闻：杭州一家快递公司团建搞了个惊心动魄的越野项目，56名员工上山，18人被困，其中6人一开始还完全失去了联系。
后来才得知，公司为了防止员工通过手机导航抄近路作弊，把所有人的手机没收后再去深山越野，只带了背包带和登山杆，还有一张登山路线图。一场暴雨让18人掉队，6人失联，好在次日凌晨1点被困人员才全员获救。
这哪是团建，明明是团灭，这种团建谁喜欢谁就是斯德哥尔摩症患者了。
除了作死浪费公共资源外，重点在于，正规的越野赛事都需要强制装备，需要能够通讯的手机充电宝，需要可以定位导航的手表，这组织者可倒好，还没收手机。没有足够的准备和经验进行这种野外活动，完全就是自杀。
一场团建，人找到了说辞可以是“锻炼团队合作精神”，这要是找不到，就直接变成“致死活动”了。只在乎形式，却大大忽略对户外团进行风险评估。
这件事，没有造成伤亡的原因是救援人员的全力救援，否则后果不堪设想，但是因为没有危害后果的发生，这些组织者可能啥责任都没有。
所以，他们的错误实际上是救援人员为其承担了后果。
这才让越来越多的人认为多数团建活动不能有效增进团队意识，不过是让老板享受一下奴化员工的乐趣。
无底线的团建形式，不止是在小公司，大公司也在所难免。
之前某大厂传出过在年会上让男员工用腿夹住矿泉水瓶，女员工用嘴打开瓶盖的游戏照片，引起了轩然大波。
还有要求女员工排队和领导接吻的，堂而皇之耍流氓，美其名曰聚人心。
甚至还有成功学荼毒下互扇耳光的活动……
再来看看网友们的亲身经历。
@mistletoe
当年我参加公司团建，分到空中单杠组，七米高的旗杆上一个刚够放开双脚的圆盘，让你站在上面跳出去抓大约两米开外的一个杆子，我一个小女子爬上去抖了半小时，下面还集体喊你的名字加油，汗如雨下差点死过去，好容易跳出去没抓到，人还没落地又被揪回杆子上第二次，又抖了半个多小时，最后终于跳出去抓到了。一生的阴影，我恨培训公司，恨公司，会出人命的不知道吗？
@Elay
剖腹产完2个月不到就被公司拉去团建，最后爬毕业墙虽然被允许不爬，但需要在下面托举队友，还被泼冷水！回来就发烧了！
@祭出最强神猫
想起前单位在休息日拉着去爬山，贼累贼陡的大山，还说第一名奖励一个苹果，是的你没听错，一个苹果，不是乔布斯那个苹果，是红富士那个苹果。最搞笑的是，这个苹果，最后还特么没给？！
@小马蛙咔咔
还记得团建的时候爬一个超高的梯子，然后走上一个摇摇晃晃的独木桥，还要跳到对面的独木桥去。做吧，真心怕高，不做吧，会影响团队的积分。硬着头皮在上面站了十几分钟才完成，感觉要死掉了，这谁想出来的。下来之后心里狂骂公司，还有那些在下面要你跳过去的同事，这团建有什么意义？
看来，团建的最大的好处就是养活了一堆皮包公司一样的机构……
遭难的是员工，而这种本质是老板们企图用小钱，撬动员工心中的大爱，用大爱驱动员工啃骨头。
也就是用爱发电，还是是用员工的爱发公司的电。本质并不能融洽人际关系，强化团队精神，更多的是猎奇、窥伺、荒谬。
生活不是电影，谁会心甘情愿充当人肉发电器啊。
为什么会有这么多人如此反感团建？其实并不是不喜欢团建，而是不喜欢奇奇怪怪的团建。
像上述这些团建形式完全就是反人性的，遇到这种类型的公司想都不用想，赶紧准备走人。
越是缺乏文化向心力、缺乏组织凝聚力的公司越热衷于这类浮于形式的所谓“团建”活动。
再者，在恶劣的企业文化下被同化也是件很可怕的事情，一个有正常三观，品味不能说是高雅但绝不低俗的人，一旦融入到一群low比的企业环境中，你就会发现，这些人不断的被同化，被洗脑，让他们有一种明明身在火海却自认为是生活在绿洲的错觉。
老一套的形式主义和空中楼阁一般的集体主义自然无法在他们心中激起一丝波澜。
社畜们被社会毒打得越多，越觉得最好的福利不过是工作之余少一点勉强和伪装，多一点被尊重的个人时间和自由。
一家公司怎么样，看团建就知道。
美国马里兰州一家房地产公司，特别实在。在一场公司派对上，老板给198名员工分发红包奖金，金额高达1000万美元。
不如发钱，搞团建不如发钱。
企业团建是企业管理的一种方式，目的是提升团队凝聚力，优化团队组合。
团建的方式与内容若不专业科学，得到的效果可能不是帮助团队成长，反变成了员工诟病企业的焦点。因此，如何更好的组织团建，是对企业管理者的考验。
大部分人讨厌团建，并不在于其形式，而是在于传统美德都在休息日搞，白嫖员工的假日办团建，工作日搞团建相信大多数职场人是完全没有意见的。
最怕就是当工作遇上团建，从996变997。
所以，好的公司团建是怎么样的？
第一，别强制，以员工自愿为主。
第二，团建吃吃饭就好了，别整那些没用的，吃好喝好各回各家。
第三，工作日出去玩，再不济周五周六找个地方出去，周五下午可以稍微早点出发。
第三，以投票的方式来征求员工的集体意见，尊重每个人实质想法，能做到利益最大化且符合大多数人的。
第四，有钱赚就发钱，没钱赚就放假，或是福利给到位的，这种真比任何团建效果都好，这种能最大体现员工的团结力，且让他们对公司死心塌地。
相反，美其名曰搞“阳光心态”的，真的，搞完他们更不阳光了。
为什么员工越来越不爱参加团建了？
之前经常有人问，为什么团建后都会有人想离职。其实不是团建完才想离职，而是早就想离职了，团建只是导火索罢了。。
拜托各位领导，不要一招鲜吃遍天，遵循守旧只会被时代淘汰好嘛。
2019年的一部纪录片叫《美国工厂》。
在这部纪录片里，福耀集团董事长曹德旺说，如果美国人强制要求自己的工厂设立工会，那么他宁可把美国工厂关掉也坚决不会同意。
曹德旺之所以这么坚决，原因是他知道工会的介入会维护工人的权利，进而影响工厂的效率。
《美国工厂》
除此之外，我对片中印象最深的是班前会，福耀中国工厂的工人象喝了鸡血，美国工厂里美方工人开工前象正喝着咖啡，完全不是一种状态。
不敢说中国工厂里的工人有多爱企业，那种班前会的状态是否为常态，抛开两国之间文化的差异以及工人个体之间的区别，一个优秀的企业的管理制度才是根本。
效率咱们没必要去讨论。
可悲的是国内大环境下无偿加班，安全措施不够等，员工一直也是默不作声不敢争取的可悲。
毕竟积极性取决于工作带来的成就感，效率取决于休息权。
他们严格遵守八小时工作制，一分钟也不多干。
上班工作目的明确，就是为了挣钱，享受下班后的闲暇时光。
偏偏有太多人忘了，普通人要的人生本该如此啊。
小互动：你曾经遇到过奇葩团建吗？欢迎小伙伴们在评论区分享。