我们在职场当中有没有遇到过这样的领导，在遇到大事情的时候犹豫不决、优柔寡断；在任用下属的时候又将信将疑，而且不给下属任何权利；在面对企业的大的发展方向、大的发展计划时，又不能够及时抓住时机。在遇到这种糟糕的领导时，我们应该怎么办？是及时跳槽寻找新的机遇呢？还是留在这个企业当中找到属于自己的位置继续发光发热？聪明的领导可以扭转我们的人生，而糟糕的领导会扼杀我们的积极、动力、承诺和希望。
遇到糟糕的领导，我该怎么办？
一、糟糕的领导有哪些表现？
为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”——出自《论语—为政篇》
儒家强调以德治国，而中国现代企业强调法治和德治的融合。一个企业经营的好坏和企业的员工、领导是分不开的。一个聪明的领导会带领员工一起前行，而一位糟糕的领导或许成为企业发展的绊脚石。所谓糟糕的领导主要表现为以下几个方面：
优柔寡断、没有主见型
优柔寡断、没有主见型的领导：除了决策能力不行外，其余能力都表现还不错。作为领导，无论做什么工作都需要通过决策来完成工作。做决策就是领导的一项例行工作，这些决策有可能关系到企业未来的发展，缺乏决策能力其实也是优柔寡断的表现。
优柔寡断让许多人面临不幸，它会使人对一些事情失望，然后把惩罚强加在自己身上。——拿破仑
遇到这样的领导，我们要把足够的证据摆在他的面前。
刚愎自用、独断专行型
刚愎自用、独断专行型领导：不管什么事情他们听不进别人的意见，还往往自以为是、高高在上，让人看到就很反感。
从人可羞，刚愎自用可恶。不执不阿，是为中道。寻常不见得，能立于波流风靡之中，最为雅操。—— 曾国藩
遇到这样的领导，我们不要和他硬碰硬，他一般不会和我们讲道理摆事实，什么都得听他的。不过这样的领导也有一个显著的特点，就是要赢得他对我们的信任，只要他信任我们以后，都会放权让我们独立去做的。
独断专行的领导
自私自利、利益当先型
吝啬必受罚——契诃夫[俄国]
自私自利、利益当先型领导：不管什么时候都把自己的利益放在第一位，一味的讨好上层领导，却不关心自己的员工。遇到问题的时候，就把责任推给员工，却常常把员工的成果占为己有，只顾自己出风头，不会考虑员工的利益。
任人唯亲、搞小圈子型
任人唯亲型领导提拔员工的时候，不考量员工的工作能力和水平，随心所欲的提拔一些跟自己亲近的员工。而平时工作认真、工作能力强的员工却被挡在升职的大门外，他们职位和薪水却不如一些只会阿谀奉承的小人，这会引起员工们心理极度的不平衡，造成团队不和谐。
当然，有个别严重糟糕的领导同时拥有上述多个类型的毛病；这样的领导那就特别糟糕。
拉帮结派型领导
二、糟糕的领导给企业带来的危害。
糟糕的领导类型众多，我们还是按照上述四大类型的糟糕领导给企业带来的危害分别阐述。
优柔寡断、没有主见型领导给企业带来的危害
当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让路，让那些珍惜时间的人赶到他们的前面去。”——苏格拉底
优柔寡断、没有主见的领导直接给企业带来的危害，就是贻误发展的先机。果断决策对企业非常重要。快速的决策和大胆的魄力，使许多企业渡过了危机和难关，而关键时刻的优柔寡断只能给企业带来灾难性的后果。
知道上司的决定是错误的，我们依然保持沉默，会导致组织决策的质量下降，从而影响整个组织的绩效。许多重大的项目决策，比如企业的新产品研发、重组、收购、投资、用人、市场开拓等，稍有不慎就会造成无法弥补的损失，严重的甚至会让企业走向灭亡。
优柔寡断带来的危害
刚愎自用、独断专行型领导给企业带来的危害
霸王项羽刚愎自用、独断专行，在一定程度上导致文臣缺失，为最后四面楚歌、自刎乌江埋下伏笔。
刚愎自用、独断专行型领导给企业带来的危害，就是决策失误，造成企业的重大损失，还有可能让企业灰飞烟灭。
有许多领导曾经风光无限，但到了最后却没有好的结果。主要原因一方面是自己刚愎自用，听不进他人的意见；另一方面，就是到了最后，没有一个下属愿意站出来发表自己的看法，任凭领导在错误的路上越走越远。
作为下属员工，有两种不尽责的行为：
a.本身没有能力而产生的不尽责行为。这样的不尽责并不可怕，顶多是不作为而已。
b.有能力却因为依附领导的错误而导致的不尽责行为。使得领导的“错误”得以蔓延、扩大，直至产生更加严重的后果。
自私自利、利益当先型领导给企业带来的危害
公司张总一路从经理升到总监，后又被提拔为公司副总，但他下面的员工没有一个得到他的推荐或提拔，从而导致下面的核心员工纷纷离他而去，其实他的为人和工作没得说。
自私自利、利益当先型的领导给企业带来的危害，只对上级唯命是从，对下级薪资待遇、晋升不闻不问。自私自利主要体现在领导的个人的职业晋升和提拔上；他在生活中不一定是自私自利的人。像张总这样的领导其实对公司忠心耿耿，自己工作也是任劳任怨，不过培养团队的能力显然就是他们的致命缺陷，一个不能培养团队的领导是及其不合格，会减缓公司发展的。
自私的领导带来的危害
任人唯亲、搞小圈子型领导给企业带来的危害
美国王安公司在短短几年之内就坍塌。业内人士曾经分析过，王安公司破产的最大原因就是背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优才管理”的通用方式，延续传统的家族管理方式，任人唯亲。
任人唯亲搞小圈子型领导给企业带来的危害，只会让企业陷入一片混乱之中甚至破产。任人唯亲不只限于民营企业，国企照样存在，有千丝万缕的人员关系，正是因为这样的关系导致很多国企寸步难行直至濒临倒闭。
在一个团队中搞任人唯亲搞小圈子，这个团队也就派系盛行，执行力和凝聚力就大打折扣。
糟糕的老板中很多人也是非常天才的人物，他们或者有优秀的业绩做基础，或许他们有更高的领导成为他们的靠山。也许这才是他们存在的理由，不过这四种类型的糟糕领导给企业带来的危害太大，作为企业的最高层要做到心中有的放矢。
搞小圈子带来的危害
三、遇到糟糕领导，员工应该怎么办？
不管遇到多么糟糕的领导，我们都不能让自己表现为一名受害者——杰克.韦尔奇
遇到糟糕的领导，作为员工未必非要留下来继续工作，有时也需要另谋高就。但无论我们如何决定，都不要被受害者的心态所吞噬。我认为更应该要去思考以下4个问题：
我的领导为什么是这样的糟糕？
一般来说，领导对于他们所喜欢、尊重和需要的人态度并不差。糟糕是因为他的本性如此。他对于客户、他的领导以及平级的同事相处也很会处事，但对于自己的下属就表现出糟糕的习惯，譬如刚愎自用、任人唯亲、利益当先、优柔寡断、挖苦讽刺等。
a.领导对大多数下属都是这样，那这就是这位领导糟糕类型的本性表现。
b.对个别下属是这样，也许是下属自己身上出了问题，只是自己不明白而已。因为职场中多数人是不能真正的认清自己的，业绩不好的该提升业绩，业绩好的那就是领导不喜欢这样的下属。
这样糟糕的领导会有什么样的结局？
糟糕的领导结局就是将出局，他的老板会让他被迫离开。当然这就需要时间，糟糕的老板在短期离开最好不过，下属也不用辞职，做出好的业绩，保持乐观的态度，知道有个好的结局。若糟糕的老板短期哪里也不去，那就要看自己能否忍受得住，否则只有另觅他路了。
糟糕领导的结局：被解雇
若我继续工作有好的业绩，也继续忍受糟糕的领导，我将得到什么？
如果我们的老板不支持咱们，那是多么糟糕啊。
只要我们领导的领导、公司大领导以及人事部门领导能够理解我们的难处，我始终相信，总有一天自己一定会获得提拔的或者受到重用的。把这种对自己的理解作为支持下去的动力，在等待的同时，干好业绩才是根本。
我为什还要在这里工作？
职场中的我们，不可能都能找到十全十美的工作，有时为了薪酬、朋友、工作的远近、环境舒适等等原因留下来。如果遇到一个糟糕的老板长期不待见自己，那就选择离开他这个团队吧。如果选择与这糟糕的老板呆在一起，那就意味着我们就没有抱怨你的资格。
无论我们选择辞职或者留下来继续工作，一旦有了自己的选择，就要同时承担后果。
我为什么要工作？
四、企业发展顺利的两大必要条件。
一个企业要发展，必须离不开员工和领导的共同努力。领导不能太糟糕、员工必须得配合。
领导不能太糟糕
企业发展必须有好的领导，领导不能太糟糕，领导们必须得清楚自己要做些什么？
努力提升自己所带的团队，指导和帮助员工树立自信心。
有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。——萧伯纳
要想下属做出最好的业绩，领导得先让下属热爱上他所从事的工作。帮助员工树立信心，激发团队成员的活力，提升自己所在团队的工作业绩，这是每个领导几乎每天都要做的事情。怎样才能带领团队提升工作业绩呢？
a.提升员工的素质和综合能力。
员工能力是决定业绩的首要因素，因此提升他们的专业能力和其他职场技能成为领导的首选。
b.自己做教练型领导。
领导不能只会安排工作任务，还要当好下属的教练。当下属遇到问题时，领导要能给予其建议和帮助，让下属相信你有能力有办法去解决，这样才能在下属中形成威望。领导不是靠所在的岗位赋予的权利来树立威信，更为重要的是自己要有过硬的专业能力素养和综合能力素养。企业也需要更多的教练型领导，而不是指示型领导。
提升团队
不但要让员工怀有梦想，且还要员工去追寻梦想、去实现这个梦想。
一个人几乎可在任何他怀有无限热忱的事情上成功。——查尔斯.史考伯
让员工怀有梦想的办法就是企业的愿景和员工自己的职业目标一致，员工才有去追寻自己梦想的动力，从而更好地实现这个梦想。想让员工有梦想（这里主要是指职业目标），还得发现员工的自身的价值。员工的职业梦想在现实中要有很好的案例证明提供给他，这样足以让员工发挥潜能。领导是员工的职业目标实现的监督人，经常去鼓励和帮助他们逐步实现他们的目标和梦想；优秀的领导大多数是最优秀的造梦者！
深入员工中间，传递积极的活力和乐观精神。
只有代表群众才能教育群众，只有做群众的学生才能做群众的先生。——毛泽东
领导不能凌驾于员工之上，要深入员工一线，了解员工的工作和学习状态；自己才能知道员工需要什么？才能知道员工的心里是在想什么？多数情况员工并不是需要领导加薪升职，更为重要的是员工自己的努力需要有人认可。
作为领导得多鼓励、支持、感谢员工，不要对下属吝啬表扬的话语。
领导和员工在一起
敢说出得罪人的话，也有勇气对不欢迎说不的决定。
该闭嘴就闭嘴，该沉默就沉默，拿出实力比说什么废话都强。
作为领导，不只要学会包容，还要学会露些锋芒，敢于得罪人，也有勇气对不欢迎说不。如果不得罪极少数人，那么只会得罪大多数人。
“为官避事平生耻。”敢于坚持原则，不怕得罪人，是作为领导职业素养的基本要求。
以怀疑的精神来监督和推进工作。
以怀疑的精神来监督和推进工作，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。若我们单独完成一项工作，寻找所有答案是我们的首要任务。若我们只是安排工作，作为一个领导，分内的工作就是提出各种问题。但我们必须做好思想准备，要显得是部门中最无用的人。在我们所有人的职业生涯中，都有扮演事后诸葛亮自吹自擂的经历，这是最为可怕的。
学会承担风险。
我宁愿痛一痛，也不愿意缩在硬壳里，像甲鱼似地避开风浪的凶险。——拜伦《唐璜》
对于自己的错误，你没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷。实际上，你越是幽默、无忧无虑，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。
如果所有的下属都比你本人更优秀，那其实是最好不过的，但这并不是说你就不能领导他们。”
承担风险
学会庆功 。
作为领导，工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎么能缺少了对工作成果的庆祝呢？我们需要尽可能多地抓住工作业绩庆功的机会，让我们枯燥的工作变得多姿多彩。如果领导都不去做这样的事情，那就没有员工会去做了。
员工必须得配合
a.员工是企业的基础。
员工是企业的基础，也是企业成功的关键。 因为生产力的三个要素中最活跃的就是人力，员工是一个企业人力资源的全部，企业的人力资本又是所有资本中最重要的资本，因此只有将企业的人力资本与企业的物质资源有机结合,才会创造出更大的物质效益和物质财富。
b.企业的发展离不开员工的配合。
没员工，企业只好关门，反之没有企业，员工去哪就业？因此，企业和员工之间谁也离不开，就如鱼和水的关系，相互依存。
企业需要员工去执行企业的发展战略任务，企业为达成自己的愿景经常给员工下达工作任务，从而一步一步实现。这些若没有员工的自愿配合和高效的执行，企业谈何发展。
人采取行动就是因为认同，所有经营企业，提高执行力，就是提高员工、客户的认同感。
员工得配合
结束语：职场中我们遇到糟糕的领导在所难免，但我们面对糟糕的领导时的态度、选择的处理方式直接决定了有不同的结果。回避不是办法，留下或许是最好的处理方式。我们在做决定前得先思考糟糕的领导的几个问题，认识到领导不能太糟糕、员工必须得配合是企业发展的两大必要条件。当你开启下一段工作时，请记住原来的那个糟糕的领导为什么对我这样？有朝一日自己做领导时，要引以为戒。