一、业绩的规划(做好业绩测算)
①:新的一年你要完成多少业绩②:上半年完成多少③:下半年完成多少④:每个月要完成多少
这些你都要提前做好规划，有了规划，你才知道接下来要怎么才能够完成。
二、客户的规划(做好客户管理)
①:要完成今年的业绩目标②:需要多少个客户③:客单价在多少④:客户从哪里来⑤:如何拓展新客户⑥:如何激活老客户⑦:如何提升客户的满意度⑧:如何让客户不流失
三、员工的规划(做好员工管理)
①:怎么减轻人力成本②:怎么让员工高效的发挥③:怎么让员工工作的开心，賺钱又爽又多④:怎么让员工有不错的发展前景
四、项目的规划(做好品相搭配)
①:2023年打算开展哪些项目②:哪些项目需要完成多少业绩③:哪些项目需要舍弃的④:目前还缺少哪些项目，需要引进哪些项目
五、活动的规划
①:要举办多少大型活动②:中小型活动又有多少场③:每一场有多少人参加④:要完成多少业绩⑤:活动的类型是什么
六、全年目标规划拆解
一家门店如果连规划和目标都没有，只是凭感觉想当然的做着，早晚会随着内卷的严重化，慢慢被市场无情淘汰。
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