唯品会成立于2008年，总部在广州，经营的主业，就是做品牌折扣的电子商务。原来我们聊过产业互联网其实就是选一个产业，然后去用互联网的方式来做，唯品会公司这样的模式，其实有点像做品牌去切市场的做法一样，都是做电子商务，我只需要从电子商务的大领域里面找准一个市场来做自己的特长就可以了，所以他就专注的做品牌折扣。
这样的做法取得了成功可，以后的互联网也可以参考唯品会模式发展，所有的巨头互联网，他们做的都是整体的生态，中国电子商务的领头羊们都是像以前的百货公司一样，什么都做，刚好唯品会这样的做法，其实就是给市场做了一个标杆，如果把百货公司的产品独立出来的话，每一个单品都可以重新做一个市场。
从这个角度来看，互联网里面的机会还依然很多，其实做的也就是产业互联网，电子商务巨头门的产品业态都是十分齐全的，有细分专业的出现会让用户马上跳单，拼多多其实就是找准低端市场，从拼多多和唯品会的成功来说，这也就是面对互联网的争霸局面，可以采取的有效方法。
唯品会做的是品牌折扣，既然是做折扣，那当然得是大品牌的折扣才有价值，如果是普通的品牌，那就是拼多多的市场，拼多多是低端产品的折扣，而唯品会是高端产品的折扣相对来说，唯品会这样的操作方式，因为产品的附加值比较高，所以他的利润也相对可观。
只要是互联网公司，那我们就得看他是否受到主流资本的青睐。2010年美国的DMC和红杉资本投资了唯品会，2017年，腾讯和京东投资了唯品会，有上面提的这三位大佬做背书，唯品会就是，“东兴局”的战队成员之一。
东兴局是中国的顶级富豪圈子，这样唯品会在国内就有了重要的资源，何况沈南鹏这样的投行大佬是国内外资源的重要接口。
做品牌拍折扣的电商，当然是对世界的大品牌资源得有很好的关系网络，而美国的DMC就是很好的资源渠道。
DMC公司的股东和团队都是曾经在很多世界知名的大企业工作过的高管，这样的投资公司投资一个企业，不只可以给这个企业带来资金上的帮助，还可以带来运营商上的帮助，更可以带来资源上的扶持和帮助。
唯品会的成功靠两点，一是定位准市场，二是得到资本的帮助。
对于这样的电子商务来说，整合全球的货源渠道是至关重要的，而他的股东有DMC这就是一个很好的资源。
