中小微企业应该是处于最盲目的状态，大部分老板创业都只是出于对自己所熟知领域的开拓，在以往经验的基础上进行公司运营。
没有专业的团队，许多老板原来也只是参与原来公司的某个板块负责，所以这样的情况，失败的可能非常大。
不管是个体夫妻店还是中小企业，首先对自己的公司、产品都得有一个清晰的定位，定位实际上就是服务群体细分，产品服务细分，比如休闲男装第一，县城第一等，其实就是做区域性细分第一就可以。
贪多嚼不烂，想赚所有人的钱，最后所有人的钱都赚不了，客户必须要区隔，人以群分，不同群体对价格、质量、服务都不同的，你要找准自己的客户，提供与客户相匹配的标准，只有这样才能建立客户的依赖程度。
当样板成功后不要随意乱扩张，要充分客观的认识到自己的实际情况，有些做成功的企业可能只是得到风口上的红利，而非你和团队的能力已经达到了一定高度。
另外就是基础配置，资金、人才、市场，如果是做直营，资金就是大问题，人才也必须匹配，市场应该以自己为圆心，做好县第一就可以开始定位市第一，切勿跨区域扩张，那是大忌。
定位无关乎企业规模大小，而是任何一个生意都需要从开始前就得准备好的。
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