市场竞争的法门，你得接近竞争对手，不了解他，如何知道他的弱点。
每一个人的创业，一定要预测你在发展的路上都会遇到哪些对手，哪些是你潜在的障碍，怎样才能打败他，这涉及到我们以后的生存，商战就是战争，一定要做到充足的准备才能有应对之策。
我们必须提前设计假想敌，而我说的假想敌其实指的是巨头，他们拥有绝对的实力，所以打败他们得分解出很多不同的步骤，没有细化的步骤，是很难突然把他打败的。
他们已经很强大了，对于小公司来说，只能是鲸吞蚕食，把对手分成若干和小板块，你得从哪方面先入手，在小板块打败他，然后逐步递增新板块，他们有这么大的体量是不可能面面俱到的，总有不够完善的地方是有可乘之机的。
而对于有足够大格局的企业家，首先进入市场一定要足够聚焦，本来就资源有限，还和人家分兵作战，那自然会被对手逐个击破，甚至还没遇到这么强大的对手就被小鱼小虾给吃掉了。
怎么找到对标，对标就是未来最大限度敌人。你想做的这件事，哪些人在做，谁是第一、第二和第三，他们其实就是你未来必定会碰到的人，这就好像大家都在一条路上，他们已经在前面了，只要你努力奔跑，他就在前面挡路。
到一定的时候，最好是和老二老三一起对付老大，大家统一竞争方向，聚力完成，这当然也会有很多合作的内容需要协调。
不管做什么，不能进入前三，淘汰是迟早的事，未雨绸缪才是企业家需要关注的焦点。
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