一个90后的老板做了个模式，他的主体公司只有一个，他把业务进行拆分，就拆分出很多个公司，先用已经注册的公司分多个部门的方式做，又用每个板块去整合相关的人才进行合作。
每个板块的股东是不同的，做的事项也不同，所以从这个案例来看，模式绝不是说说而已，模式就是可以用来整合人才，整合资金和资源的，思路通了，就有可为之处。另外就是整合的对象，现在工作的主战场已经到了90后和00后，他们对朝九晚五完全没有兴趣，而是对有想象空间的事情兴致很高。
这就是接下来的商业常态，模式往前，然后才是执行和操作，只要手里有人才和资源，解决资金的问题也会顺理成章，投资的人看到模式和团队成立，自然就愿意投资，而不是传统思路先得有资金，然后再组建团队和设计模式，老一套的打法已经过时，必须用新的思路开疆拓土。
当然，这样勇往直前的性格有个弊端，就是容易造成后端的资源和团队匹配不上，最后再好的模式也形成幻影，能够做模式和能够执行是两个截然不同的性格，所以有模式设计的能力，还得有人才去落地和执行。
现在的模式设计和传统的相比较，以往的是把所有的板块都统一再一个公司做不同的部门，这样会导致很难对每一个板块做独立核算，用拆分的方式，除了独立核算，还有一个好处，就是每一个板块可以自主对同类业务进行整合和拓展，这样就让原有的业务群，变成了事业公司群，好处自然很多，而且灵活。
模式是干什么的？模式是商业活动中的逻辑和盈利前瞻，是建构商业的蓝图，是整合团队的工具，是投资人的投资信心，是合作伙伴的期望指标，总结下来，是这件事值不值得参与者一起干的重要参考指标。
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