任正非把华为带到今天的规模，华为能够成功，必然离不开责任感，任正非也提出，凡是自保者，必须清除，这就是责任背后看团队，所有公司的发展，规模大了以后，一定有蛀虫，有人在里面厮混，这样的人，自古有之，参天大树可能最后都会被无数小虫掏空，这就是没有危机意识会带来的灾难。
前段时间任正非把活下去当成公司的战略，而在这个衰退期正是公司进行内部优化的好时机，所有的大公司一定会有所动作，假设以后的商业环境会继续恶化，那能让企业重新起来的机会可能就在瞬间，而如果因为内部系统的问题而没能把握到，就可能触及生死线。
自保者为何被任正非所不待见，不犯错误者就是不作为者，而对于不作为者当然应该有机制可以约束，甚至是清除，只有这样才能让企业健康的发展，企业正在准备过冬，没有价值贡献的人离开企业还可以为企业的成本降低做贡献，这就是人才危机的另一种解读，用贡献看待人才价值。
如果事事都是听上级安排，再厉害的上级也会疲于应对，所以华为在员工和工作的关系上采取民主的方式，让员工自己选择所在部门，这就是充分发挥员工的自动自发性，伴随的还有监督制度，因为总有人不积极，这和传统的管理有很大区别。
如果员工在所选岗位上不能发挥价值，还可以调整，华为的管理是因地制宜的管理，最大程度的开发员工擅长的领域，提高工作效率，所以这么庞大的华为组织，一定不可能依靠人治，一定有一个系统在管理着华为，有规则可行，才能自动运转。
华为交了高昂的咨询费给IBM，必然就是导入先进的管理系统，企业有些该花的钱还是得花，如果是自我摸索，成本可能更高，花钱购买自己所需的价值，才是最有价值的投资。
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