我们说不要改变别人的价值观是针对生活，而做公司就要有公司的价值观，这样的价值观是正面、积极、向上的，是需要全公司统一的，只有统一了基本应该具备的价值观，才能让公司内部的凝聚力强大，员工团结，以公司的价值观贯穿整个运营，最后形成独特的文化。
价值观是无形的阵地，宗教就因为价值观不同爆发战争，可见价值观不够统一，还可能引起内部的分裂，事实上许多公司并没有统一的价值观，所以内部才会矛盾重重，安内才能攘外，如果内部都一盘散沙，无法完成聚力，不但不会对市场有帮助，还可能失败在内耗和内斗上。
公司的经营依靠人来完成，而人的行为受价值观影响和决定，价值观才是成败的关键，所以务必要重视价格观对公司的重要性，稻盛和夫能经营好两个世界500强，其实就是把正确的价值观落实到行动中，把简单的东西做到极致，做得足够好，不要小瞧简单的东西，能做到和坚持就变得不简单，看过《活法》的人，一定对这种朴素的内容有更深的认识。
价值观的方向就是正面、积极、向上，但公司定价值观，一定不是闭门造车，要根据自己公司、行业、产品等经营的特点来确定什么样的价值观，只有这样才符合真实的需要，不要定一大堆和自己不相关却正确的价值观。
公司围绕价值在经营，既然是价值观，就是和价值有关的观点，你觉得什么最重要就是价值观，尤其对于利益的看法，儒商就有利缘义取，财自道生的观点，就是价值观，价值观也是人们对待财富的看法，稻盛和夫就有敬天爱人的哲学价值观。
公司定好价值观后，更重要的是践行，把价值观落实到日常生活的标准，并不断强化，价值观绝不是口号，而是内在的精神力量，追求财富价值和精神价值的核心宗旨。
价值观的贯彻，最后变成公司的文化，是公司的无形资产，也是社会形象，价值观绝不是虚头巴脑的东西，不然这么多商人会不遗余力的去建设价值观体系，不经营人的思想，就无法完成大业，很大程度决定一个公司能走多久、多远，不然那么多百年老店会一直坚持和遵守祖训，那是对价值观的传承。