自“县级工会加强年”专项工作开展以来，在省总、市总的对口联系指导下，县总工会围绕政治引领强、组织功能强、服务阵地强、制度机制强、作用发挥强的“五强”目标，立足实际，突出特色，高位推动，专项行动成效明显。
高站位抓好党的建设，让政治引领强起来。重视工会党的建设，把政治建设摆在首位，立足工会实际、突出工会特色抓党建，确保工会“姓党”本色不变，“党有号召、工会有行动”执行有力：一是以工会独有形式抓政治理论学习。除了通过理论中心学习组学习、党支部“三会一课”等常态化形式抓理论学习之外，还通过举办劳模和一线职工宣讲报告会、举办“中国梦·劳动美”职工演讲比赛等形式的学习宣传活动，促入脑入心；二是以工会特有资源抓红色基因传承。组织干部职工到萍乡安源路矿工人运动纪念馆甘祖昌干部学院等地，开展“红色走读”、接受革命传统教育，促信仰坚定。三是以工会系统自有案例整改抓廉洁工会建设。结合省、市、县通报案列，以案示警、以案促改，纵深推进全面从严治党，促风清气正，引领职工群众听党话、感党恩、跟党走，确保本色不变、方向不偏。
高标准推进基层建设，让组织功能强起来。注重党建引领，典型引路，固本强基，以“六有六规范”建设为抓手，积极推进新就业形态劳动者建会入会和基层工会规范化建设，做到部署精准、推动有力、成效实在：一是推动有力度。成立了以主要领导为组长、各班子成员和相关部室负责人为成员的建设工作领导小组，做到领导有力；制定下发了《分宜县推进基层工会组织“六有六规范”建设方案》等工作方案，明确总体要求、目标任务、工作举措、实施步骤、建设标准，做到谋划有力；召开了全县基层工会工作推进会，对基层工会“六有六规范”建设及建会入会工作进行动员部署，做到动员有力；建立班子成员挂点帮扶机制，确保落地见效，做到推进有力。二是打造有重点。对分宜县数字商务行业协会工会等10家“六规范”示范点和分宜快递行业工会联合会等10家“六有”示范点进行重点打造。三是落实有成效。2022年，全县打造“六有”标准化建设工会231家，“六规范”规范化建设工会79家，新建工会组织59家，新增工会会员36799名，基层工会基础进一步夯实。其中，重点打造的10个“六有”示范点和10个“六规范”示范点中，有省“六有”“六规范”示范点各1个，市“六有”示范点4个、“六规范”示范点3个。
高品质打造服务场所，让阵地建设强起来。坚持党建带工建，强化服务阵地建设，让职工有“家室”、服务有“家味”：一是打造职工活动阵地。积极探索工人文化宫阵地用管模式，引进乒乓球协会和第三方运营管理，举办职工活动，最大限度发挥工会资产公益性服务性作用；精心打造江锻重工、绿洲橡塑等一批企业“职工之家”，二是打造职工服务阵地。坚持以服务职工群众为宗旨，以模范机关打造为契机，打造“容宜帮”职工服务中心，将有关职能部室集中整合到服务厅办公，内设困难帮扶、职工互助保障等5个服务窗口，面向基层工会和职工提供一站式、多元化、接地气服务。坚持党建带工建，打造公交物流园快递行业工会户外劳动者“爱心驿站”、县妇幼保健院托育服务中心等一批特色服务阵地，其中快递行业工会“爱心驿站”获评全国最美户外劳动者站点，县妇幼保健院获评全国爱心托育用人单位。三是打造劳模服务阵地。在机关，设置劳模事迹展示墙，弘扬劳模精神、劳动精神；在企业，创建省级劳模创新工作室1家、市级劳模创新工作室6家，发挥劳模在技术示范、技术创新中的作用。
高起点服务中心大局，让作用发挥强起来。立足工会实际、突出工会特色，出实招、亮绝活，在落实“六稳”“六保”、助力双“一号工程”、关心关爱职工等工作中积极发挥职能作用，展现工会担当作为：一是送关怀、强保障。主动作为，助力企业稳产稳工。2022年，对江西雅保、海螺水泥等“两不停企业”、重点项目企业、数字经济企业开展春节走访、端午慰问、夏送清凉等活动，送去价值10万余元慰问品；联合人社等部门举行现场就业招聘会10场，达成用工意向700余人，为4家企业发布网上招聘会339个。持续唱响“四送”活动品牌，2023年元旦春节，筹集资金72.4万元，走访慰问困难职工、新就业形态劳动者1083人；2022年为49名困难职工家庭子女送去金秋助学金21.1万元；积极引导职工参与互助保障，投保3.21万人、174.8万元，为71名职工理赔71.39万元；组织近600名数字经济等领域一线职工参加免费体检或疗休养；关心一线职工婚姻，举办“缘起工会、为爱相约”单身交友联谊活动，来自全县一线100余名单身青年为缘相约、为爱聚首。二是优环境、促发展。积极落实惠企纾困政策，为39家小微企业返还工会经费63.6万元，为12户工会店面租户减免租金17.65万元；全力支持职工创新创业，由县总贴息发放“渝钤工贷”资金309万元，其中数字经济行业100万元。三是增动能、提质效。发挥工会牵头抓总作用，打好产改工作攻坚战、突击战。通过举办数字经济企业职工技能大赛、推进劳模创新工作室建设、推动企业落实师徒结对、建立职务与职称晋升“双通道”、技术成果转化应用等激励机制，扎实有序推推动产改工作，为企业发展赋能。
高效能推动运转，让制度机制强起。注重运用创新思维，强管理、转作风、提效能，将制度机制优势转化为破解工作难题的强大动能和效率。一是坚持挂点联系常态化。建立健全挂点联系帮扶机制，将全县基层工会划为七大板块，由主要领导带头、班子成员挂点，点对点指导基层工会建设；建立健全派驻蹲点长效机制，选派机关干部常驻工业园区，面对面协调企业工会工作。二是坚持内部管理制度化。完善协理员管理考核机制，出台《分宜县总工会工作协理员及聘用人员考核办法》，将考核结果与岗位调整、奖金发放挂钩，激励工作干劲；建立新闻宣传工作考核奖励机制，全年在中工网、新余日报等媒体上稿140余篇，荣获全省工会新闻宣传工作先进单位。三是坚持职工维权多样化。在持续发挥职代会、“三师一室”等作用的同时，健全劳动关系协调机制，牵头搭建“法院+工会+社会组织”劳动争议调解平台，调解成功个人、集体案件11个，为70余名职工追回欠薪76.65万元，推动构建和谐劳动关系。
