如何得到领导的重要，这四个方法很有效：
一、留给领导良好的印象，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
保持和领导默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对领导的信服应发自内心，不能伪装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，我的领导非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我的领导认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。领导的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的领导说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的领导说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”领导很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”
“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”我非常高兴，立即打电话给领导：“你估计他会来吗？”“可能不行吧。”
我把最新结果告诉他。领导说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”
“人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，领导不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让领导为难或难堪。
二、了解领导的个性
要成为领导的心腹，有一个不二法门，就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。这就是说，当打工仔想跟定哪一个领导之后，必须要立即对领导的个性进行全面了解。明白了领导的性趣爱好者之后，就要看看自己的个性有哪一方面能跟领导最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。配合领导的爱好有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。换言之，如果领导喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别旨自己所难，因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。从严肃的角度看，领导的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。因为不能与领导的思想和原则配合，是绝不会成为他心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。
要想让领导改变个性作风来配合自己，则是本末倒置的要求，一定不会成功的。
三、理解领导
领导不可能在职员面前经常和颜悦色，与他相处的人千万别胡乱敏感才好。职员老是觉得领导的面色很难看，对于这种心理障碍，必须克服。领导不可能在职员面前经常和颜悦色，几乎是一定的了。
其一是领导在同事跟前不需要堆起笑容来应酬，从好的一方面看是领导与下属有如一家人，不必客气。从较坏的角度看，领导下意识地觉得不必要再为下属心情上的舒服而增加自己的负荷，须知道每一分钟都要记住对人微笑也是很累的。
其二是领导的烦忧一定比职员多，因为打工仔可以东家不打打西家。领导打开了店铺门面必须把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开。
其三是做领导的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与业务有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多小事会被忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他相处别胡思乱想敏感才好。
四、让领导享受喝彩
做领导的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个领导，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的。故此，做领导的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白领导的心态，就已经随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果领导请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给领导一个错觉，他是不怎么够面子的。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是宾客满座，座无虚席，领导一定开心。这不但保障了场面的热闹，而且万一出现“人满为患”，领导一般的反应只会高兴。换言之，不必刻意地奉承领导的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计中，在必要是为领导的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间，是体面又受欢迎的行为。让领导发挥权威，下属必须明白并满足领导喜欢教训下属、当“教授”的瘾头。告诉你，十个领导，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件。你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门。因为电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为领导就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，领导就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。
除了电脑部门这些专业人才之外，不少领导都几乎会认定自己是万事通，才坐得上领导宝座的。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被领导做下意识的挑战，此乃基于领导在事业成功之后的自信心理使然。都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。同样，领导也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白这个情况，就会受领导教训面甘之如饴，不会有什么冲突了。