工作中经常出现这种现象，就是人际关系时好时坏。这发生在两天前。小张刚到公司的时候，同事老王对他很好，不仅工作上照顾他，生活上也很关心他。但由于工作上的一次意见不合，老王很不高兴，认为小张是在当众拆台。从此，他不再照顾小张。假设你遇到这样的问题，你会怎么做？聪明人都会这么做！
一、要有态度，放下身段
在工作中遇到一个对你好的人，愿意教授你知识，愿意教授你经验的同事绝对是你的一种幸运，遇到这种人，一定要珍惜，所以你应该迅速的向老王进行态度方面有转和的表达，毕竟人家曾经帮助过你，毕竟人家曾经是对你极其友善的，毕竟人家的年纪也比你大，是你的老前辈，老同事，毕竟以后你们还要在一起共同做事，抬头不见低头见的，不可能就此决裂，所以你一定要有态度，学会放下身段，主动的向老王示好，当然了，这种示好的方式也要讲究方式方法，不能说刻意的跑到老王那里说对不起啊，怎么怎么的，而是要找一个恰当的时机，恰当的机会，比如说办公室就剩你们两个人了，或者是有另外的一个朋友邀约，你们正好都参加，等等方式，通过恰当的场合，恰当的机会，说出恰当的示好的话，这才是聪明人，应该做的事。
二、要有策略，学会拉拢
团结就是力量，团结是铁，团结是钢，只有团结在一起，才有更强大的凝聚力，一个聪明人都知道，我们可以在工作上有理念的不同，但是绝对不会因为工作而伤害我们的个人感情，再说工作上的理念不同，其实也都是为了工作更好的开展，就好比是我们的目的地都是去北京，有人建议坐飞机，有人建议坐火车而已，如果说仅仅是因为选择方式的不同，而没有看到我们目标的一致，从而产生缝隙，产生误会，这都不是聪明人，会做的事情。
所以第二步一定要学会有策略，要会拉拢人，拉拢人其实无非就两种方式，第一，讲一讲好处，第二，讲一讲坏处，就拿这个问题来说，讲好处也非常容易，首先先夸一夸老王，说老王功勋卓著，是单位的元老人物，然后再把他取得的成绩一通说，比如说获得一些省市级的荣誉，是我们单位数一数二的拔尖人才，这样的示好之后，然后再以非常谦卑的态度，向老王表达我们好好工作，放弃个人恩怨的好处，就说我们的项目目前正处在爬坡登山的阶段，可以说是往前一步就是成功，往后一步就是掉入深渊，这个关键时刻，我们应该放弃前嫌，共同努力，重新打造我们的黄金搭档形象，用更好的成绩，来巩固我们的友情，来为单位的更好更快发展，做出我们应有的贡献。
然后再学会说坏处，比如说老王一辈子都是兢兢业业，正正直直，干什么事都是敢为人先，走在人前，怎么可能老了，老了在这些小事上，发生矛盾？这对自己也十分不利啊！很多人会说，老王，你啊，晚节不保。
通过主动热情的沟通，谦卑的倾听，还有讲好处，讲坏处，从而调动老王，按照你的思路来。
三、要有原则，学会坚持
当然了，原则问题我们是不能触犯的，和老王缓和关系并不代表你完全就在工作中认同老王的意见，你觉得对的地方还应该坚持，你觉得是原则的事情，还应该坚持，当然了，也要学会求同存异，和而不同，要寻找更多的同类项，要排除更多的不利因素，如果老王说的建议也非常有道理，那么你就把他的精华部分融合一下，放在你的工作方案里面，或者是你可以把你的主要思想融合在老王的工作方案里面，真正的聪明人都是会有原则的，也是会有大局观的，会有一种功成不必在我的思想在里面的，只要工作干的好就行了，只要工作出成绩，个人的荣辱得失，又算得了什么呢？能够达到这种境界的人才是真正的聪明人，看透的人。