不同的岗位职责不同，承受的压力也不同。很多人当了领导之后，逐渐明白了硬道理。是哪个职场？有些硬道理，只可意会，不可言传。就算别人说了，你也没有亲身经历过，很难知道其中的奥妙。只会被当做一个普通的理论知识。
职场中，有些硬道理，只能靠自己在不断的实践中去感悟。就算你看过无数的“心灵鸡汤”、“毒鸡汤”，也难以在你心中留下刻痕。只有自己不断去体会，将其运用在实践上面，方才会感悟到其中的意义。今天，小编也是来给大家灌“鸡汤”的。今天的鸡汤是针对领导和员工的管理关系，虽然对于看这篇文章的大家，可能又只是普通的理论知识。但是，对于一些刚任职领导岗位的人，确实最好的理论武器，剩下的吗，就是要看你如果将这碗鸡汤，发挥得炉火纯青了。
第一个硬道理：没有低水平的员工
在工作中，领导就是员工的指路灯，是船只在夜晚和暴风雨里依靠的灯塔。一个领导的水平，决定着他究竟就能够将一个团队的能力发挥出几分，他的规划就决定着整个团队未来的发展方向。因此，一个好的领导，懂得如何调动团队的积极性，决定着每个员工的发挥水平。
因此，才有了没有水平低的团队，只有水平低领导这一说法。这就是职场第一个硬道理。一个不能好好发挥员工真正能力的领导，不能说是一个好领导。员工跟着你很难有较大的提升，自己的优势也无法发挥出来，这也就让你的下属很难对你心服口服。
第二个硬道理：要用自律能力
职场中，每一个领导都想要自己保持自己的发展前景，想要维护自己乌纱帽。但是作为一个掌权者，当你掌握住一定的能力之后，就非常容易被权力和金钱所迷惑，遗失了自己的初心，只想着如何去保全自己的利益，忽视别人的利益。
这是每个人当上领导者后的通病。想要不走上前人的后路，就要拥有极强的自控能力，这个能力能够让你时刻拥有清醒的头脑，知道哪些东西不应该去指染，哪些东西能够让你去获得。不会被权力和欲望冲昏了头脑。为自己的利益，利用权力大肆搜刮自己的好处，为所欲为。最终被别人群起而攻之。不但乌纱帽没有保住，自己的还赔上了声誉和金钱，可以说是血本无归。
第三个硬道理：管理之间的天然矛盾
当你成为领导之后，要做的就是落实公司的管理制度，严格审核自己员工的行为规范。因此，你与员工之间的亲密关系已经解除了，一种因为上下级关系而产生的天然矛盾关系，就已经出现了。众所周知，公司的规章制度，就是一种强制力的约束力，是对公司员工的一种束缚。
不少的员工会因此反感，反抗，而领导，会被他们认为，就是为了维护这种被约束的关系而存在的岗位。内心会天然对对方有有一种敌对感和恐惧感，进而形成了这种争斗的关系。但是他们也清楚，自己的领导决定着自己在这个公司里的命运，因此他们也敢怒不敢言，只敢在私底下给领导找绊子，拖他下来。
总结：想当领导的人，就一定要懂得这三个硬道理。已经当上领导的人，就要牢记这三个硬准则。只有这样，你才能够让你的领导生涯上，有所成就，有所收获，带着别人的赞扬退场。