思维决定了一个人能成就什么。这句话一点也不夸张。
一个人的思维会指导一个人的行动。这就好比拥有乐观思维的人，整个人都是乐观的，而拥有悲观思维的人，整个人表现的都是悲伤的。
在职场中，有很多思维只掌握在精英手里面，一般人想要掌握，不是一件容易的事情，如果没有人指点你，或者自己没有一个很高的悟性，往往是无法掌握的。
所以，今天所要讲的，职场精英使用的3个思维方式，是非常重要的，可以让你在面对任何问题的时候，都能够客观分析，寻找本质。寻找到问题本质之后，解决问题就轻而易举了，你的提升会很明显。
01
立场是什么？
我们看问题，不能够只是看问题的表面，也不是问题本身，这样做，只会局限你的眼光和格局。我们需要跳出问题本身，先看谁提出了这个问题，他的立场是什么。只有这样才能够洞悉问题的本质。
比如，一个前领导的手下，向新领导提出工作困难，新领导安排的任务无法执行。
如果我们只是看问题本身，这就是一个员工告诉领导，工作太难了，需要大力支持才行，不然根本就没办法干。如果你想当然的认为，给予员工支持，员工就会干，那就大错特错了。即便你给了支持，这员工也不会干活。
如果我们思考，这个问题提出来代表了谁的立场，立场是什么，我们就很容易理解这个问题，找到这个问题的本质。
这名员工的立场是自己是前领导的手下，新领导上位，这名员工和新领导是有矛盾的，所以双方利益不一致，那么问题就不单单是问题本身了，里面牵涉了斗争。
竞争对手的立场是为了自己利益服务，同事的立场是为自己利益服务，领导的立场是为自己服务，你的立场是要为你自己利益服务。
02
动机是什么
明白了对方的动机，也就明白了对方想要干什么，会采取什么样的手段，下一步会怎么办。你就可以做到很好的应对。
还是上面的例子，一个前领导的手下，向新领导提出工作困难，新领导安排的任务无法执行。
这名员工作为前领导的手下，向新领导诉苦，说工作不好干，他的动机就是，向新领导叫板，不服从领导，给新领导制造麻烦，让新领导工作不顺利。
这就很明白了，不是工作不好干，而是这个员工不愿意干，就是和新领导对着干，找你麻烦。明白了这个动机，那么解决问题的核心，就不是加大力度，给予帮助，而是撤换执行人，让其他愿意听话的员工去负责这个项目。问题就会迎刃而解。
知道了动机，也就知道对方的最终目标是什么，你就能够针对行的进行化解，这样在面对任何问题的时候，就能够提高自己应对的准确率。
当你了解了这个人的动机就是为了坑你，为了和你作对，那么这种人就是你需要重点防备的人，就不能够掉以轻心，如果你连对方动机是什么都不知道，你什么时候被坑的你都不知道。
03
手段是什么
明白了对方的手段有哪些，是什么，那么对手就没有什么可怕的了。对手的底牌你全都知道，你就可以轻松的应对。
还是上面案例，一个前领导的手下，向新领导提出工作困难，新领导安排的任务无法执行。
员工为难新领导的手段就是不服从领导，不执行工作安排。这就是员工的手段，后面他可能还有其他手段，但是目前采取的是诉苦，抱怨工作太难，不好做这么一个手段。
面对这个手段，就可以采取更换其他人负责干工作，或者先把困难工作搁置，先推进容易干的工作。
如果你不知道对方的手段，你就会陷入被动之中。比如，有些员工可能直接给你这个新领导挖陷阱，让你掉进去之后，打自己的脸，你就再难树立威信。
你要穷尽对方可能使用的手段，那么你就能够很轻松看透对方，会采取什么动作，会有什么样的布局，就可以见招拆招。
当然要明白对方的手段，需要你自己对职场熟悉，比如，这些类似问题别人都是怎么解决的，行业内遇到类似问题是怎么解决的，这些需要我们平时积累相关的案例素材，到时候遇到类似问题，你就可以很轻松应对。