分宜县委十五届五次全体（扩大）会议指出，各地各部门要树立第一等的视野、提高第一等的能力、扛牢第一等的担当，努力创造新时代“第一等的工作”。为进一步提高全乡上下抓执行的质量和效率，提升抓落实的项目化制度化水平，推动县委各项决策部署高质高效、从优从快落实，操场乡结合分宜县“13710”工作制度和干部绩效考核要求，建立抓“三单”强落实工作机制，取得了明显成效。
科学制定三项清单，人人有担子
一是制定“部门清单”。各部门在收到上级工作任务后，1天内将任务进行承接、分解、布置，并报送乡绩效办。乡绩效办对当前全乡各项重点工作进行汇总，每周制定“部门清单”派发至各部门，要求各部门3天内下村了解各村工作进度、存在的困难，并及时调度推进。
二是制定“村级清单”。根据“部门清单”内容，结合各村实际情况，明确任务要求、工作时限，明晰挂点工作组长为第一责任人，“共性化+个性化”制定每周“村级清单”，要求挂点工作组7天内实地督促各村按时按质完成清单中列出的工作任务。
三是制定“考核清单”。根据前期部门、村级工作任务、完成情况，每月及时汇总，1个季度制定“考核清单”，对各部门、各村工作情况进行现场考核。“以前一周下来，感觉做工作没有条理，有时稀里糊涂地就混过去了，现在有了新机制，每周工作任务都清清楚楚，工作也有了方向。”石塘村挂点组长钟崇辉说道。
强化每周调度考核，事事有回音
“本周太湖村已完成7月份众厅说理，法律明白人学习进度达20%，道德积分银行制度已有序开展，小江边纠纷问题目前较稳定……”太湖村挂点组长在例会上汇报进度。乡绩效办建立“每周一调度、每季一考核”的督查制度，通过分管领导、挂点组长现场汇报的方式，分别在班子会议和工作例会上调度“部门清单”、“村级清单”完成情况，及时了解各部门、各村工作进展、存在的困难、解决难题的思路等，促进乡、村两级工作落到实处。乡绩效办每周及时梳理，制定月汇总表，每季度进行现场考核，并及时通报季度考核结果，做到工作第一时间跟进、不拖泥带水，成效第一时间考核、不耽搁延误，确保周周有调度，时时有落实。
挂点工作组长汇报工作
挂点工作组下村调度防溺水工作
实行双向奖惩机制，层层抓落实
为树立“谁干的好奖励谁，谁干得差处罚谁”的鲜明导向，鼓励先进，鞭策后进，乡绩效办将清单日常调度完成情况纳入乡机关干部绩效考核指标，并作为操场乡“每月先锋”评选的重要依据。未完成目标任务的需作出原因说明，并根据《操场乡村“两委”班子和干部绩效考核实施方案》，推行“正向加分，反向扣分”制度，激励乡村两级干部以勇立潮头的气魄，拉高标杆争创一流、踔厉奋发跨越赶超，努力干出新时代“第一等工作”。
挂点工作组下村指导工作
挂点工作组下村指导工作
挂点工作组下村宣传政策
工作机制实施以来，干部做事更有条理、更有干劲，60岁以上老人疫苗接种、防溺水、道德积分银行、项目建设等重点工作都能按时按量按质完成，同时以此为依据推选出了两位6月份“多彩操场 每月先锋”干部，在全乡营造了“撸起袖子加油干”的火热氛围。