如何开自己的婚庆公司_如何开好一个婚庆公司

婚庆公司该如何经营？有的人说是策划；有的人说是销售；有的人说是品牌文化；有的人说是团队……列举起来，这些说法没有错误，但也并不准确。

前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做成功的，那么，婚庆公司究竟该怎样做呢？。

对此，晓婚礼总结出婚庆公司发展的几大核心问题，只有解决这几大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。

一、婚庆公司管理问题

2016年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然有很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者凭借初创业时期一时的激情，一举打下江山，让自己的公司在婚庆行业有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。

因此，建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。必须在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准；在外部资源合作方面必须有良好的合作制度做保障；在管理过程方面必须建立一切向管理要效益的模式，公司的发展才能一直按照规划进行有序的发展，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。

二、婚庆活动策划管理

婚庆活动在前期接单时，策划方案尤其重要，如何在不增加工作量的情况下，既能吸引客户，又不泄露具体方案是一门学问。所以在经营的过程中，要总结出一整套完整的接单方案，把那些看似不可以量化的事物，进行标准化的梳理，从而形成标准流程。

活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的婚庆活动，以及客户审美眼光的提升，给婚庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在婚庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，婚庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言。

在婚庆活动组织中的实施以及服务工作，也是形成口碑宣传的重头戏。在进行现场活动实施以及服务的过程中，要融入转介绍的服务要素，一方面提升客户的满意度，二是提升客户转介绍的转化率，自然就会减轻业务拓展带来的压力。