HRBP已经是一个频繁出现在职场人眼前的一个热门词汇和热门职业了。
那么HRBP到底是什么职位呢？
我知道你跟很多人一样，看着字都认识，仍然不知道这是什么意思。
那我们就先从你肯定会熟悉的HR说起。
1、传统的HR以及HR职责分工的逻辑
职场人都很熟悉的HR，就是Human Resource的缩写，也就是我们俗称的人事。HR的工作，对大部分职场人来说，包括了招聘、办理入离职手续、发工资、节日福利，给代为缴纳社保公积金，开在职证明、收入证明等。
的确，传统的人力资源管理的职能和分工，也的确是按照具体负责哪些执行性的工作和事务来进行的，它将人力资源管理一共分为了6大模块：
招聘：主要负责公司各部门招聘需求的响应，发布招聘信息并通过各渠道找到合适的候选人简历约面试，直到最终确定合适人选入职；
培训：主要负责新入职员工以及在职员工的培训工作；
薪酬：主要负责员工每月工资的计算及发放，组织年度、半年度调薪工作，就员工对薪酬的疑问进行答疑；
绩效：负责组织实施员工的绩效考核，并汇总绩效考核结果，以便薪酬HR进行绩效工资的核算；
员工关系：主要负责员工的入离职管理、劳动合同管理，并进行员工试用期、晋升期等特殊成长时期的关怀；
人力资源规划：这一般是人力资源总监或者是人力资源经理的工作，主要是了解公司较长一个战略周期的人才需求及供给情况，并规划好人力资源工作，以便能够满足公司战略发展对人才的要求。
2、传统人力资源分工的问题以及HRBP的出现
以上说到的这种以具体的执行性的工作任务来分工的模式，在处理一些基础的人力资源相关工作时，能够运行得很好。
但随之知识经济时代的到来，企业员工不仅仅是工业时代大规模的工厂工人那么简单，有没有认真工作、工作效率如何，直接从他每天的产出就能够一目了然。
正如管理大师德鲁克先生一直在强调的那样，对于知识型员工的管理，尤其需要全新的人力资源管理模式。
被尊为人力资源管理之父的戴维·尤里奇提出了人力资源三支柱模型的新的人力资源分工模式。
在这种模式下，基础性的诸如核算及发放工资、入离职手续办理、开证明等工作都变成标准化工作，由SSC（共享服务中心）来承担；
HRBP（人力资源业务合作伙伴）贴近自己所服务的业务部门，了解他们的人力资源问题及需求，并提出对应解决方案；
COE（专家中心）则从整体制定系统化的人力资源政策，让公司整体人力资源管理步入良性发展。
到这里，我们就明白，我们传统上所熟悉的HR，以及HRBP，其实是两种不同逻辑下的分工模式，不存在所谓谁是领导，谁是下属的问题。
当然，也不排除在实践中，很多人只是把HRBP当成一个时髦的说法和概念拿来用，那也可能出现实际上还是传统HR，只是换了一个说法的情况。
这个就需要自己去辨别。其实对于非人力资源条线上的职场人来说，不管HR如何分工，我们只要知道存在什么问题和需求，具体要找哪一名HR来协助我们解决，也就够了。