前言：
关于绩效，想必每一位互联网人都十分熟悉了，但熟悉也仅限于它的名字，但对于什么是绩效？公司要考核的到底是什么，恐怕很多职场人并不十分清楚。甚至很多管理者都会出现很多误区认识，导致绩效管理流于形式，最终导致很大分歧。
最近笔者在某论坛上发现这样一个帖子，有网友咨询人事沟通新绩效方案了，这次曹操的绩效政策调整 大家怎么看？这个新绩效方案引起了笔者的兴趣，笔者也就去到处打听了一下，今天分享给大家。
笔者了解到，此次曹操出行新绩效政策总共分为D、C、B、A、S，5个业绩指标，企业价值观、专业度等分为A、B、C三档。
很多人可能看不懂，笔者就用白话给大家详细解释一下。S A B C D是当年的业绩指数，而横向A、B、C是对应的企业价值观类似的东西。打个比方，如果一个员工当年拿到最高业绩s指标，企业价值观拿到A，才会得到企业相应的奖金。而其余绩效较差的就拿不到这一年的绩效工资，这样的绩效政策其实也类似于阿里的361绩效考核制，但曹操的这个比例就比较大一点，据内部员工透露有15%的比例。
对于这次曹操出行对内发布最新绩效考核，网友也是议论一片，我们再来看看网友们都是怎么说。
有网友就爆料到。连base都能打折发的公司，也是刷新认知……你以为你以为的base就是你以为的base吗？能保证的工资只有合同上的2500块，其他部分都是浮动的。这次还强制15％的人拿不到或者只能拿一部分绩效工资，操作真是一次比一次骚。
也有网友吐槽到。周六强制加班，上班日子越来越多，钱越来越少，合同上只有2500，剩下的不给怎么了？微波炉加锁，大巴自费、口罩自费也就算了，现在连base都拿不全了，就算所有人都人都很努力，完成的很出色，也要有15%的人达不到公司的期望。所以努力是没用的，还是舔好领导吧。
也有网友说到。就是按照最新的绩效计算，17%的人工资比以前少，5%有jd绩效，剩下的人工资不变！
看来网友对于曹操专车此次的绩效改革是怨声一片啊。当然，这种怨声笔者认为也是很正常的。目前国内职场多数企业以kpl考核为导向，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。达标奖励，未达标就惩罚。而这种考核制度执行下来，时间一久，员工就只为了指标而工作，所有工作都变成了“公司要我做的事”，而没有指标的事就永远没有人去做了。没有指标的活越积累越多，于是，各企业又相继修改考核制度中针对“人”的综合素质评估，这一修改就成了争议的焦点，也就成了我们每个职场人的痛，于是，潜规则、跪舔领导等等行为就出来了。
当然，企业难，职场人更加艰难。笔者还是那句，好聚好散。企业要裁员，那企业就做好员工的善后问题。员工觉得企业坑，就提前做好职业规划。自由、平等、包容，这才是我们职场人与企业对抗疫情而静下心来做事的必要条件。
临末，笔者突然想起前几天曹操专车发生的微波炉事件了。最后，也送给曹操专车的管理们一句醍醐灌顶的话：“培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走”，这大概就是笔者我对于有效管理的最佳诠释了。