徐雷接任京东集团CEO今天，距离去年9月徐雷升任京东集团总裁，成为京东二把手不到一年的时间，徐雷又被升职了。
今早8点，京东集团在港交所发布公告，宣布由京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO一职，与此同时，刘强东将卸任京东集团CEO，并继续担任京东董事局主席一职，接受徐雷的汇报。
在分工方面，接下来徐雷将正式接手整个集团的日常运营管理工作，而刘强东将投入更多精力于诸如长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业等。
这次变动意味着刘强东进一步远离一线走向幕后，而徐雷则在任职京东集团总裁不到一年的时间里，得到了刘强东及集团内部的认可，成了京东真正的大前台。
对于京东来说，其内部决策机制也已渐趋成熟。由战略执行委员会（SEC）和战略决策委员会（SDC）经过3年磨合，形成的良好的集体决策和快速响应机制，能够确保这次管理层的平稳过渡。
并且，据接近京东高层的人士透露，刘强东卸任CEO，并不意味着彻底远离公司业务，每月的战略执行委员会（SEC）会议和每季度的经营分析会等，他依旧会照常参加。
这让人联想到2019年，已卸任阿里巴巴集团CEO六年之久的马云宣布进一步卸任集团董事局主席时，尽管在舆论上掀起了轩然大波，但其合伙人制度，确保了阿里管理层的平稳过渡。
对于京东来说，拥有了类似阿里的决策机制后，无论未来刘强东是否做出与马云一样的选择，都将最大限度减少因管理层变动，而给公司带来的影响。
对于外界来说，借由这次京东上层管理层的变动，也可以一窥京东内部决策机制的运行成果。
但立足当下，众人的目光，更多还是聚焦在刚刚走马上任的新任CEO徐雷身上。
对于为什么让徐雷接任CEO，公告中列举了三点事实：第一徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；第二徐雷担任京东集团总裁以来，在运营管理上做出了突出贡献；第三也是前述提到的，得益于京东业已形成的集体决策和快速响应机制。
一边是刘强东有计划的“后撤”，一边是刘强东识人善用以及徐雷个人奋斗的成果，再加上内部决策机制的完善，可以说，徐雷这次接任京东集团CEO，同时占据了天时地利人和。
时势造英雄，徐雷的京东“二把手”之路今天以前，如果说要在京东选出一个堪当CEO大任的人才，那么徐雷一定是不二人选。
2018年京东进入前所未有的至暗时刻，“明州性侵案”、16起内部腐败案、投资方接连退出……京东的对外形象跌落谷底。
乱世出英雄，如今回首，2018年也正是徐雷职业生涯发生转折的关键一年。
2018年7月，就在“明州性侵案”发生前一个多月，担任京东集团CMO的徐雷，被任命为首任京东商城轮值CEO，这可以证明徐雷的才干，早在京东爆雷前就已经得到认可。
“京东商城”是京东重点部署的核心项目，也是京东的收入大头，重要性不言而喻。因此，尽管从业务形态和汇报关系上看，京东零售与京东物流、京东健康、京东数科等属于平行等级，但实际上，徐雷身为主要零售业务的CEO，已经相当于京东的“二把手”。
危难时刻见英雄本色。在徐雷大刀阔斧的改革下，京东零售各业务线得到梳理，各条线角色逐渐明晰并不断得到强化。实际业务产出上，在徐雷确立的“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念指导下，京东零售业务实现连续三年高质量增长。
去年9月份，徐雷被任命为京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。值得一提的是，“京东集团总裁”一职，是专门为徐雷设立的，在此之前，京东根本没有这个岗位。
如果说去年9月升任集团总裁前，徐雷已经被看做了京东实际上的“二把手”；那么去年9月这次官方盖戳，则是让徐雷这个“二把手”变得名副其实。
这一步的用意如今也得到了证实，即去年9月的这次“升任”，正是为今天徐雷升任京东集团CEO做铺垫与过渡的。
事实证明，在不到一年的时间里，徐雷在各业务板块的日常运营和协同发展中，做出了突出贡献。正如公告中所说，加入京东已十余年的徐雷，是“京东成长起来的代表性领军人才”。
京东将向何处去？刘强东依旧是京东的灵魂人物，但同时也可以预见，坐上京东集团CEO位置的徐雷，也将在京东未来的发展中，施以越来越重要的影响。
于徐雷个人来说，他抓住了各方面的机会大展拳脚，并因此迎来了职业生涯的巅峰，成为一家营收近万亿，拥有40多万名员工的巨型企业的CEO。
于京东而言，公司未来的发展与面貌，也将很大程度上受到这位新任CEO的行事风格、价值观等的影响。
而这位CEO，的确很不同寻常。
许多人对徐雷的第一印象，是“另类”。不同于一般公司高层西装革履的对外形象，徐雷早先在媒体面前露面，几乎都是一身潮男打扮，不仅如此，他还打耳洞、纹身、玩摇滚，从世俗的眼光看，这样的形象的确很难让人联想到京东这样一家企业的高管。
但换一个视角，徐雷有军队大院出身的背景，在加入京东以前，有国企和联想的职业背景，过往的经历会潜移默化的对人施加以影响，在徐雷这里，主要表现为行事作风上的硬派，直言不讳、雷厉风行。
有一段时间，京东内部乱象丛生，各部门各自为营，互不买账，内部管理有如一团乱麻。看似不着调的徐雷，带头“立规矩”“守规矩”，无论是在担任市场部高级副总裁时期，还是在京东无线时期，都把手底下的部门调教地有模有样。
这些刘强东是看在眼里的。随着京东体量越变越大，结构越变越庞杂，最缺的就是能发现问题，敢于直言不讳，同时可以协调各部门作战，处理好上下级关系的人才。
可以说，吸引刘强东的，除了徐雷的营销才能，更重要的还在于他的管理才能。
在拥有这样一位兼具出众的营销与管理才能的人选后，刘强东的选择一如阿里巴巴马云、字节跳动张一鸣、拼多多黄峥，从台前消失，在更高的层面上，进行长期战略设计和重大战略决策部署。
在不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中，这次对于徐雷的任命，具有更加深刻的意义。