大家都知道房地产是一个暴利行业，虽然现在已经处于下行阶段，但仍旧是利润较高的行业，从业人员的工资待遇也远高于其他行业。
但是好多人对房地产企业不是太熟悉，本人在房地产行业从业多年，简要地说一下，房地产企业的组织架构吧。
虽然不同的公司有不同的组织结构，但是，房地产企业内部的职能部门和功能基本上都是相似的，都包含几个模块，我就以这些模块分类来简单唠唠吧，让不熟悉的人有一个初步的认知。
1.董事会或股东会
这个结构和一般的公司没有什么区别，他们都是公司的决策层，一般都是老板和老板家人担任的，所有的大事儿了或者重要决策了，都要经过他们这儿，就不多说了。
2.财务部门
财务人员和其他公司区别也不是太大，地产公司一般是集团化的公司，财务一般都是集团强势管理，分公司的财务或者出纳都归集团财务中心管理。所有的财务核算，税务筹划，预算管理，都是由集团公司来统一组织的。
3.资金管理部
这个部门主要有两大的功能，一个是融资，一个人回款。有的公司只做融资，融资主要通过向银行，信托，或其他的投资公司进行融资，主要包括开发贷，棚改贷，信托贷款，未来收益的抵押贷款，还有一些票据融资等业务。
这个部门的结构非常的简单，一般设一个资金部的负责人，剩下的都是专员，负责对接各个不同的金融机构，签订融资合同，这个部门的人一般是有提成的，融来一笔钱可以有公司多少提成奖励？与销售人员有点类似。
所以我们审计人员一般不太喜欢资金上的人，过于功利化。而且他们的业务招待费什么的也是一个黑匣子。
4.行政人力部门
这个行政部门的权力大小也是分公司，有的公司给行政部门赋予了很大的权力，有些公司是把行政和人力部门分开的，但是他们同属于行政人事这个职能。负责招聘，负责后勤，负责企业文化建设。
这两个部门的人一般能够直接向老板汇报，所以他们的权利是一些隐性的权力说大吧，非常大，说小吧，其实没多少实权。
5.土地拓展部门
这个部门一般直接归老板管，甚至老板或董事长都是亲自参与的，他们做的事儿就是拿地。
主要是一级土地整理，就是说把原来土地上的东西给拆迁掉，村民给安置好，然后把整个地给整理好后让国土部门收回国有，再由国家进行拍卖。
这一整套的手续都是他们在跑，其实就是配合着国家部门的人跑相关的手续，也垫付一笔资金。
说到这里，要提一下房地产企业负担很大的部分。如果一个房地产企业将想拿地，需要与当地政府签一个合作框架，这个框架会要求房地产提供一些保证金，都是几个亿的那种，用这些保证金给村民拆迁安置。
为什么一些小的开发商都开发不了大面积的土地？因为这些钱他都垫不起。
6.开发部门
开发部门主要是负责与政府对接，与垄断部门对接，它们的作用是协调政府关系，让政府的手续办得快一点。
他们与土地发展部门的区别就是，土地发展部门是负责拿地以前的关系维护，开发部门是负责拿地后的关系维护和手续办理。
总之呢，这个是看起来很高大上，其实没有多少技术含量的部门，他们的重要作用是伺候好政府机关的领导。让手续办得快一些。
不管是土地发展还是开发部门，他们常年是不在公司的，天天都在政府机关呆着，或者在伺候领导的路上，他们回公司唯一的目的就是报销他们的各种招待费。
7.设计管理部门
在最开始的时候，设计部门是最核心的部门，因为在拿地之前他们都开始介入，根据土地的性质，土地的城市规划指标来设计这块地到底怎么建？
一般老板会直接参与的，因为相关的设计指标直接决定了成本的高低，影响项目的利润。
在后期，设计部门主要是对接设计院制作图纸，并对项目施工进行技术指导。
随着技术的成熟，这个部门的价值也在下降，人员的待遇也没有之前突出。
在我们审计部门看来，设计部门的人都很专业，但是情商一般不高，在公司的地位很高，怎么说呢？有点清高的意思，看不起其他部门的人。
8.成本造价部
这在公司也是一个很庞大的部门，队伍一般人很多，而且每个公司都有这个部门，他们主要是对工程进行预算，结算等工作。
简单来说啊，他们就是算一算将要花多少钱，算一算这个合同该签多少钱？算一算活干完了实际花了多少钱？就这么简单。
也有公司把目标成本管理放到了这个部门，所以他们价值体现在都转到了全成本的管理。
这个部门的人一般都是很累的，什么颈椎病啊，腰椎病了，他们部门人得得最多。但是呢，他们也有一些优点，如果把控不严的话，预算让稍微松一点，就会给公司造成很大的损失。
9.招采管理部
这个部门就是做采购的，业务非常简单，基本上所有公司都会有这些部门。
主要负责确定供应商，采购一些材料。
这个没有什么可说的，因为所有行业都差不多。
但对我们审计部门来说，采购部门是一个重点，很多舞弊事件都是在这个部门产生的，我们很多的审计计划都会涉及到采购。
实话实说，这个部门的人想干净也不容易，因为整个行业吃拿卡，送礼都是一些潜规则。
重点是有些人拿了钱还给公司造成损失，有些人虽然接受礼品，但是不会让公司的成本给升上去。
不管怎么说？只要收礼都是不干净的，只不过看谁的底线高而已。
10.营销部门
这和其他公司的也没多少区别，都是销售产品的，只不过房地产公司销售的物件比较大。
他们主要分营销部，策划部和客服部。
营销部主要就是卖房，策划部就是想着法怎么卖房，怎么花钱？采用什么方式推广。客服部就是与客户直接沟通的部门，帮助客户办理各项手续，比如房产证啦，比如合同啦之类的。
营销部门也是舞弊频发的部门，也是我们审计部门关注的重点对象，中间涉及到买房的回扣，倒房，虚假费用，甚至自己开公司接公司的活儿。
在我们审计看来，营销人员是最没有职业道德的，也是最没有操守的，他们的眼中只有钱，从内控角度来说，应该严格控制他们的各项行为，但还得保持他们销售的灵活性，这对内控来说是一个挑战。
11.法务和审计
这两个部门一般会合在一起，法务主要是审核合同，打官司。
审计部门就更简单了，人员也更少，他们主要是查公司的一些舞弊，合规性的控制措施等等。
12.运营管理部
这个部门人员不多，但是功能非常强大，他们主要负责整个公司的计划管理。并且监督和跟踪各个部门计划执行情况，也负责整个公司的绩效考核。
另一个重大职能就是协调工作，因为房地产公司涉及到的部门多，各部门之间的矛盾也非常多，运营部门就是调和这种矛盾的一个部门。
一般公司老板会直管这个部门，因为它能有效提高公司的运营效率。
这个部门的人和审计部比较相近，他们都是天天罚人，把公司的人也得罪了一遍。和我们审计部门一样待遇不高，还很苦逼的一群人。
13.工程管理部门
这个应该说是一个队伍最庞大的一个部门了，一般集团下会设一个工程管理部，然后各个项目公司基本上都相当于一个工程部门，他们主要负责工程的现场管理。
工程的安全，质量，进度等都靠这些现场人员来管理了，所以它们的作用是非常大的。
但是他们也是很没有职业操守的人，很多人的素质不是太高，都想捞点钱。
对于我们审计来说，他们也是重点。
14.其他
有的公司会设一些总经办啦，董办啦，综合管理啦！成立一些特殊功能的小组之类的，好多都是临时机构或者是以人设岗，对整个公司来说，不是必须的。