薪酬管理的目标主要有三个，分别是：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能让薪酬激励实现激励员工的作用，而合法性是薪酬基本要求，企业的生存和发展都必须在这个条件下。
1、效率目标。
效率目标指的是薪酬能给组织绩效带来最大价值，同时要实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是指企业用适当的薪酬能够带来组织绩效的最大化。
2、公平原则。
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平：组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。员工对于分配公平的认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。同一企业中，员工获得的薪酬应该与其付出成正比，不同职务的员工获得的薪酬要与其对于企业的贡献成正比，同行业、同区域或同规模的各个企业类似职位的薪酬应基本相同。
过程公平：在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，流程公平一致、标准清晰，过程公开等。
机会公平：组织赋予所有员工同样的发展机会，要在机会平等的原则上建立一套机制，包括组织在决策前与员工的沟通、组织决策考虑员工意见、主管考虑下属意见以及建立员工申述机制等。
3、合法目标。
企业合法是薪酬管理的最基本前提，企业的薪酬设计和落地一定要符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，应避免各种因为工资、法定保险福利等方面违法违规。
薪酬管理的主要内容有哪些?
1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5、薪酬的`制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
以上就是关于薪酬管理目标和薪酬管理的内容,做好薪酬管理体系的规划，好的薪酬制度可以提升企业的创造力，为企业实现组织绩效目标的最大化。而好的薪酬管理体系如有一套标准科学的薪酬管理系统辅助，则可以起到事半功倍的效果。
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